аг.
На підставі даних висновків і рекомендацій у поточному розділі можна запропонувати перелік практичних кроків щодо вдосконалення системи менеджменту на підприємстві ТОВ «РАСКО». Цей перелік передбачає систематичне зміна існуючої системи управління на нову, більш ефективну, з урахуванням змін у мікро-і макросередовища організацій:. У зв'язку з важливістю застосування інформаційних технологій необхідно впровадити автоматизовану інформаційну технологію (АІТ) управління підприємством.
Інформаційна технологія є частиною системи інформаційного забезпечення системи управління і виконує технологічні функції з накопичення, зберігання, передачі та обробки інформації. Вона складається, формується і функціонує в регламенті, визначеному методами і структурою управлінської діяльності, прийнятої в конкретній організації, реалізує цілі і завдання, що стоять перед нею. Автоматизована інформаційна технологія (АІТ) управління підприємством являє собою систему процедур перетворення інформації з кадрів з метою її формування, організації, обробки, розповсюдження та використання відповідними структурними підрозділами або керівниками. Як правило, будь-яка АІТ спрямована на формування, збір, передачу, зберігання і обробку інформації з урахуванням потреб конкретного користувача незалежно від її обсягів, забезпечуючи при цьому автоматизацію рутинних і формалізуються операцій, виконуваних управлінським персоналом, та підготовку аналітичної інформації для прийняття рішень.
Застосування АІТ в кадровій роботі забезпечує:
· економію робочого часу співробітників кадрової служби за рахунок використання більш ефективної технології обробки інформації;
· виконання функцій, які не виконувалися раніше співробітниками кадрової служби, за рахунок економії робочого часу на практичну реалізацію автоматизованих функцій;
· підвищення якості управлінських рішень за рахунок більш високої інформаційної підтримки керівництва;
· підвищення ступеня обгрунтованості прийнятих управлінських рішень;
· підвищення статусу співробітників, що виконують посадові обов'язки з використанням прогресивних технологій;
· зростання зацікавленості співробітників служби управління персоналом у підвищенні власної кваліфікації для ліквідації відставань наявних знань і навичок від вимог, що використовуються в організації АІТ.
B. Провести реструктуризацію існуючої кадрової служби на ТОВ «РАСКО».
Останнім часом знову зріс інтерес до організаційних структур. Організаційна структура - це механізм, покликаний забезпечити максимальну ефективність діяльності компанії або - інакше - що дозволяє оптимальним чином досягати мети компанії. Компанія - складний механізм і не доводиться сподіватися, що одного разу розроблена структура буде ідеальною завжди. Більш того, немає жодної ідеальної, позбавленої недоліків структури. Підходити до її розробки та вдосконалення треба виважено, продумано і рішуче. Для цього потрібно зробити наступний розподіл функцій:
. Відділ кадрів :
· оформлення трудових відносин, кадрове діловодство та документообіг;
· поточне і перспективне планування потреб заводу в персоналі;
