вищивши якість і споживчі властивості продукції.
. 2 Стратегічний управлінський облік витрат і результатів
Метод стратегічного управління витратами (SCA) припускає, що дані про витрати враховуються не стільки в контексті оперативних тактичних завдань, скільки в ув'язці з загальною діловою стратегією організації, будучи основою для її розробки та вдосконалення. Управлінський облік в рамках цієї концепції фактично побудований на маркетингових оцінках ємності ринку і конкурентоспроможної ціни. Метод SCA акумулює інформацію для стратегічних рішень з таких питань, як грошова оцінка витрат у зв'язку зі зміною окремих споживчих властивостей і атрибутів продуктів (для підвищення їх якості в очах споживача), вартісна оцінка конкурентних бар'єрів для досягнення стійкого конкурентного переваги. Основними функціями такої системи управлінського обліку є: розрахунок стратегічних завдань (на ряд років); розрахунок витрат на середньострокову перспективу; розрахунок цільових витрат на рік; розрахунок питомих цільових витрат продукт на стадії НІОКОР, коректування цільової собівартості на виробничому етапі, виробничий і поточний облік витрат, оперативне планування витратами, управлінський контроль і аналіз витрат.
Стратегічне управління витратами являє собою сукупність трьох взаємопов'язаних компонентів управлінського аналізу:
аналіз ланцюжка цінностей, при якому підприємство розглядається лише як одна з ланок довжиною ланцюга видів діяльності, що створюють цінність продукту (від вихідної сировини до кінцевого споживача);
оцінка стратегічного позиціонування забезпечує розробку та моделювання відразу декількома стратегіями, для отримання необхідних конкурентних переваг;
економічний аналіз факторів, що визначають не тільки значущі витрати виробничого процесу, а й зовнішні функціональні ланки ланцюжка корисності і вартості продукту.
Останнім часом Метод SCA набуває все більшої актуальності і популярність в російському бізнесі.
Багато в чому це пов'язано з тим, що сучасна концепція управлінського обліку витрат тісно поєднана з ідеологією менеджменту якості як вищої стратегічної мети організації. Згідно цієї ідеології розуміння якості є не настільки технічної, скільки маркетингової характеристикою продукції (робіт, послуг) і далеко не обмежується її відповідності внутрішнім вимогам і стандартам. Тобто товар, що пройшов всі стадії технологічного циклу і виробничого контролю, але не відповідний очікуванням споживача і не користується успіхом на ринку не може бути визнаний якісним.
У цьому полягає принципова різниця між сучасною концепцією управлінського обліку (орієнтованого на досягнення об'єктивного якості продукту) і класичними методами обліку витрат (в основі яких лежить контроль статей витрат і собівартості продукції посредствам відповідності технічним стандартам і нормам).
Нова концепція дозволяє усунути типові недоліки традиційних методів обліку витрат:
досить поверхневе відображення економічних показників виробничого процесу, обумовлене специфікою калькулювання цехової, виробничої або повної собівартості, а також оперування виключно обліковою інформацією безвідносно даних про поставлений і релевантних витратах;
відносну точність калькуляції при виборі загальної бази розподілу непрямих витрат, що враховує поведінку лише одного фактора (заробітної плати основних виробничих робітників, нормативного часу роботи устаткування, прямих матеріальних витрат і т.д.) без прив'язки до окремих функцій , операціям і бізнес-процесам економічного суб'єкта;
відсутності гнучкості у прийнятті управлінських рішень виробничого та іншого характеру, а також спотворення фінансового результату від продажу окремих видів продукції у зв'язку з неточністю розрахунку їх собівартості.
Сучасна система менеджменту якості базується не настільки на контролі та оптимізації виробничого процесу, скільки на вдосконаленні управлінської системи в цілому. Це пов'язано з тим, що підвищення якості та ефективності всіх взаємопов'язаних процесів організації автоматично підвищує продуктивність і мінімізує різні статті витрат, пов'язані з організацією виробництва, високою часткою зворотних відходів, усуненням шлюбу, переробки неякісної продукції та її повернення споживачем, надмірними виробничими запасами, повішенням рівня ділової активності та фінансово-збутової політики і т.д.
3.3 Проблеми адаптації та розвитку прогресивних методів обліку витрат у вітчизняних організаціях
Основною метою господарської діяльності у всі часи було отримання прибутку. Спочатку досягнення цієї мети здійснювалося за рахунок нарощування обсягів...
