урентні Дії, решение поставлених Завдання и Досягнення реальних цілей. Успіх візначається в термінах Проникнення на ринкі и рінкової Частки. Важлива конкурентне Ціноутворення та лідерство на ринку. Стиль организации - Жорсткий проведена лінія на Конкурентоспроможність.
Для Досягнення Бажанов стану організаційної культури рекомендується здійсніті низьку Наступний ЗАХОДІВ:
· переглянутися ї продуматі Дії, пов'язані з контактами зі Споживачем та проходженіє потоку информации от споживача до организации.
· Перевіріті Поточні показатели годині відповідної Реакції на вимоги Сайти Вся и порівняті їх з тимі ж сертифіката № пріорітетніх конкурентів.
· Постійно аналізуваті еволюцію Сайти Вся, проводячі Наради фокусних груп з тимі людьми, Які найбільш тісно пов'язані з данім ринк.
· Ввести в дію програму Поліпшення показніків ДІЯЛЬНОСТІ, в рамках якої шкірному найманами працівнику Пропонується дати рекомендації.
· Проводити зустрічі з інвесторамі для Ознайомлення зі своими стратегічнімі планами и для їх безпосередно спілкування з ПРЕДСТАВНИК управлінського персоналу.
· Оцініті необходимость більш глобального бачення перспектив співробітнікамі Компанії; Забезпечити спріятліві возможности Розширення їх уявлень про майбутнє и набуття глобального бачення перспектив.
· Проводити співбесіди фокусних груп зі Споживачем з метою Отримання відомостей про їх нінішні Очікування и рівень задоволеності услуг Компанії.
· Підвіщуваті Відчуття цілісності сприйняттів Споживачем организации.
· Розробити систему оцінок вкладів шкірного підрозділу в Загальну корпоративних Конкурентоспроможність
РОЗДІЛ VIII. ІНДИВІДУАЛЬНЕ Завдання. ДОСЛІДЖЕННЯ возможности ВПРОВАДЖЕННЯ Концепції стратегічного УПРАВЛІННЯ на підприємстві
Модель и методологія стратегічного менеджменту є узагальненням складного и багатостороннього процесса стратегічного менеджменту.
Рис. 8.1. Основні кроки моделі стратегічного менеджменту
Коженая з ціх кроків представляет собою систему Дій, что складається з багатьох взаємопов'язаніх елементів:
Вивчення ринк. Возможности зростання Сайти Вся и Зміни в складі основних конкурентів на ринку. ЦІ вишукування є вірішальнімі для визначення Структури КОМЕРЦІЙНИХ Ризиків фірми.
Збір информации. Организации необхідні достаточно Кількість каналів Надходження информации як по зовнішньому оточенню, так и относительно внутрішньо організаційніх процесів та їх динаміки. Для ефектівної Дії на Сайти Вся комерційна фірма винна мати інформаційну систему, яка предполагает НЕ только збір информации, а й ее Обробка, аналіз, сістематізацію, зберігання і визначення інформаційних потреб у Майбутнього.
Емпірічні дослідження. Стратегічний менеджмент - високо теоретізована область управлінськіх ДОСЛІДЖЕНЬ. Це проявляється, самперед, в кількості моделей як локальних процесів, так и кількості розробок «глобальних» стратегій. Моделі потребують постійної веріфікації, тобто в підтвердженні досвідченімі Даними. Це, у свою черго, візначається тім, что Універсальні, абстрактні моделі стратегічного менеджменту та патенти застосовуваті для вирішенню конкретних Завдання, унікальність якіх віпліває з особливими конкретної фірми, что діють на конкретному ринку в строго фіксований відрізок годині. Такі характеристики іноді назівають контекстом ДІЯЛЬНОСТІ фірми. Чи не існує двох фірм з абсолютно однаково контекстом. Однако даже на перший погляд незначні Відмінності контексту могут буті вірішальнімі факторами для формулювання и Вибори стратегії.
Всередині организации є два основних потоки (уровня) ДІЯЛЬНОСТІ (або две підсістемі): 1) Підсистема что матеріально Забезпечує, яка зайнятості Переробка вступніків ресурсов в товари та послуги; 2) Керуюча Підсистема, Завдання якої Полягає в керівніцтві и контролі за діяльністю организации.
У тієї годину як Підсистема что матеріально Забезпечує зазвічай має дело з різнім набором ресурсов (Фізичні матеріали, гроші, інформація та Людські ресурси), робочим матеріалом підсістемі управління є інформація. Масив информации, что обробляється Першої підсістемою, частково збігається з масив, потрібнімі для управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, но в цілому відрізняється від него.
Усередіні керуючої підсістемі є дві основні режими управління: стратегічне управління та оперативніше управління.
Діяльність зі стратегічного управління пов'язана з постановкою цілей и Завдання организации та з підтрімкою ряду взаємін между організацією и оточенням, Які дозволяють Їй ...
