виробництва;
системне формування управління персоналом. Суть полягає в необхідності врахування всіх можливих взаємозв'язків усередині системи управління персоналом, між її підсистемами і елементами, між системою управління персоналом і системою управління організації в цілому, а також виробничої системою і зовнішнім середовищем;
оптимальне поєднання централізації і децентралізації управління персоналом. Це означає визначення ступеня централізації функцій управління персоналом в поєднанні з децентралізацією частини функцій. Рівень централізації управління персоналом змінюється з розвитком виробництва і зміною його форм. Важливо встановити, на якому рівні ієрархії приймається рішення. Чим вище рівень, на якому приймається рішення, і нижче щабель, для якої воно призначене, тим вище рівень централізації управління персоналом, і навпаки;
пропорційне поєднання сукупності підсистем і елементів системи управління персоналом. Удосконалення однієї підсистеми або елемента системи управління персоналом може призвести до диспропорцій в цілісній системі управління. Тому необхідно пропорційно вдосконалювати всі підсистеми і елементи системи управління персоналом;
пропорційність виробництва і управління. Пропорційність у всіх частинах і на всіх щаблях системи управління, в тому числі системи управління персоналом, є необхідною умовою високоефективної діяльності організації. Вона означає також оптимальність співвідношення чисельності працівників системи управління персоналом і виробничої системи;
необхідне різноманіття системи управління персоналом означає, що система управління персоналом повинна мати деяку ідентичність по відношенню до виробничої системі і володіти не меншою складністю, ніж остання. Просту систему управління персоналом неможливо створити для складної системи управління;
зміна складу і змісту функцій управління персоналом означає, що з розвитком організації зростає роль одних функцій управління персоналом і знижується - інших на різних щаблях управління і змінюється їх зміст;
мінімізація числа ступенів управління персоналом. Суть полягає в тому, що чим менше рівнів управління має система управління персоналом, тим вона ефективніше працює;
єдність дій закономірностей управління персоналом. Перебіг процесів управління персоналом є результатом дії результуючої разнопріложенних сил, кожна з яких підпорядковується тій чи іншій закономірності управління. Закономірності безпосередньо взаємодіють, впливаючи один на одного своїми властивостями, утворюючи інтегровану, результуючу силу. p align="justify"> Тісний взаємозв'язок і взаємодія закономірностей управління персоналом можна побачити на наступному прикладі. Закономірність мінімізації числа ступенів управління персоналом взаємодіє з закономірністю оптимального поєднання централізації і децентралізації управління персоналом і закономірністю зміни складу і змісту функцій управління персоналом. Скорочення числа ступенів управління персоналом призводить до зміни співвідношення централізації і децентралізації функцій на залишилися щаблях управління персоналом, змінюється склад і зміст функцій управління персоналом на цих щаблях. У свою чергу, зміну функцій управління персоналом і співвідношення централізації і децентралізації тягне за собою зміну числа ступенів системи управління персоналом. p align="justify"> Закономірності управління персоналом пронизують всю управлінську діяльність, впливають на стан всіх підсистем і елементів системи управління організації, вони не залежать від волі і бажання особи. Закономірності потрібно вивчати і знати напрямки їх дії і взаємодії. Нехтування ними може привести до дій з боку людини, які викличуть небажані наслідки і проблеми, вирішення яких потребує додаткових витрат праці та ресурсів. Тому людина повинна їх свідомо використовувати. p align="justify"> Слід сказати, що ще не всі закономірності управління персоналом глибоко вивчені і відкриті. Закономірності (як і закони) можуть припиняти свою дію в силу зміни умов виробництва та управління, а також в силу припинення або початку дії законів розвитку економіки. У міру переходу до ринку такі зміни відбуваються особливо інтенсивно. p align="justify"> Необхідно розрізняти принципи управління персоналом і принципи побудови системи управління персоналом.
Принципи управління персоналом (ПУП) - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом. Пізнаючи принципи, люди відкривають закономірності, ПУП відбивають вимоги об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, тому і самі є об'єктивними. p align="justify"> Таких принципів безліч, але за всіх умов управління персоналом здійснюється на основі наступних традиційно затвердилися у вітчизняних організаціях принци...
