, початок самовираженіяЗдоровье, високий рівень оплати труда4Етап сохраненіяДо 60 летПік вдосконалення кваліфікації фахівця або керівника. Підвищення своєї кваліфікації. Навчання молодежіСтабілізація незалежності, зростання самовираження, початок уваженіяПовишеніе рівня оплати праці, інтерес до інших джерел дохода5Етап завершеніяПосле 60 летПріготовленіе до відходу на пенсію. Підготовка собі зміни і до нового виду діяльності на пенсііСтабілізація самовираження, зростання уваженіяСохраненіе рівня оплати праці та підвищення інтересу до інших джерел дохода6Пенсіонний етапПосле 65 летЗанятіе новим видом деятельности.Самовыражение в новій сфері діяльності, стабілізація уваженія.Размер пенсії, інші джерела доходу, здоров'я Рис. 5.1 карьерограмму менеджера з кадрів вищої ланки управління.
Етапи кар'єри менеджера і потреби
Дуже складним і незрозумілим є і роль кількісного фактора в прояві того чи іншого якості особистості. Тому, на думку багатьох авторів, важливо не те, якими якостями володіє керівник, а те, що і як він робить, яка манера його поведінки по відношенню до підлеглих, його управлінський почерк, стиль керівництва. Оптимальність обраного стилю керівництва передбачає найкращим той стиль (або їх поєднання в якомусь співвідношенні), який приносить найкращі результати при найменших витратах, витратах сил, часу, при мінімумі негативних наслідків управлінських дій.
На думку критиків підходів виявлення ідеальної особистості, переліки бажаних особистісних якостей сприймаються як недосяжний ідеал. З великими труднощами можна уявити, що якийсь ідеал володіє ними повною мірою. Деякі визнані лідери компаній взагалі не мають, з точки зору прихильників даних моделей, представлених в моделях особистісних якостей. Особисті якості не завжди гарантують успіх, а їх відносна важливість значною мірою залежить від інших факторів, включаючи ситуацію, в якій оперує керівник.
В даний час багато елементи ефективного керівника враховуються в різних методиках відбору, оцінці професійної придатності і т.д.
Першим, хто спробував створити портрет ідеального керівника, був В. Зомбарт. На його думку, керівник повинен володіти такими якостями:
завойовника (духовна свобода, воля та енергія, сталість);
організатора (здатність правильно оцінювати людей, змушувати їх працювати, координуючи їх дії).
До важливих для психологічного портрета підприємця якостей відносяться, в інтелектуальному блоці, компетентність, комбінаторний дар, розвинену уяву, реальна фантазія, розвинена інтуїція, перспективне мислення. У комунікативному блоці - талант координатора зусиль співробітників, здатність і готовність до соціально лояльному спілкуванню з іншими людьми і в той же час уміння йти проти течії. У мотиваційно-вольовий блоці відзначається схильність до ризику, прагнення боротися і перемагати, потреба в суспільному визнанні, переважання мотиву досягнення над мотивом уникнення невдачі. Підприємець асоціюється з гарним здоров'ям, невичерпною енергією і оптимізмом. Вважається, що немає двох чітко розмежованих груп людей: підприємців і не підприємців. Відмінність тому, як багато підприємницької активності вони проявляють, і в рівні підприємливості, укладеної в цієї активності. Підприємець повинен мати уявлення про ринкову кон'юнктуру і вміти нею користуватися. ...
