Оцінка якостей підприємців має свою специфіку. Широко розповсюдженими методами такої оцінки у світовій практиці є методи незалежних суддів, рейтинги, інтерв'ю, метод створення комітетів, оціночних центрів і т.д. Тим часом перераховані методи орієнтовані на різні ситуації і дозволяють виявити ті можливості людини, які потрібні конкретному колективу.
Так, при рейтинговому аналізі враховується здатність оперативно ліквідувати виробничі труднощі, вводити інновації, розкріпачувати ініціативу підлеглих. Метод оціночних центрів дозволяє з'ясувати управлінські здібності менеджера і визначити програму індивідуальних тренувань. Оцінюючи роботу підприємця, необхідно стежити, чи знаходиться він на стадії зростання, і чи не з'являються в його діяльності ознаки деградації .
Для виявлення підприємницької активності та інноваційного потенціалу, особливий інтерес представляють дані п'ятирічного проекту з виявлення профілю менеджера - підприємця, організованого фірмою Mk Beer and company за підтримки Американського агентства з міжнародного розвитку та національного наукового фонду США. В даний час методика даного дослідження використовується Американською асоціацією управління для виявлення підприємницького потенціалу керівників у різних країнах. Наведені індикатори прояву якостей дозволяють говорити про типологію стратегій поведінки, що реалізують ту чи іншу якість. Значний інтерес представляють сучасні дослідження, що дозволяють порівняти виконані за стандартними методиками вимірювання тестових наборів якостей. Особливості тесту - його універсальність, практичність, популярність у вітчизняній психології - дозволяють складати з його допомогою досить широкий перелік найбільш стабільних, сформованих (конституційних) рис особистості (табл. .5.2).
Табліца5.2
Особистісний портрет підприємців
Середньогрупові значення (стіни) Позначення ФакторовПотенціальние ПредпрінімателіРеальние предпринимателиОбщительность 6,6 8,1 Абстрактність мислення 4,4 5,5 Емоційна ста6ільность 7,2 8,7 Е - домінантність 5,5 4,4 Р -безпечність 5; 8 4,2 С-моральна норма 6,4 7,2 Н - сміливість 6,7 8,5 I - чутливість 3,4 3,5 Підозрілість 5.1 3,8 Мрійливість 3 ', 7 3,4 Гнучкість поведінки 4,7 5,5 Тривожність 4,4 2,6 Радикалізм 5,6 5,4 Самостійність 4,0 4,1 Дисциплінованість 5,8 7,4 Напруженість 4,1 1,7
З наведених у таблиці даних видно, що є певна відмінність в якостях реальних і потенційних підприємців. Це підтверджує відомі уявлення, ніби підприємці - особливий тип людей. Адаптуючи модель ідеального підприємця (табл. 5.2), автором розроблена трирівнева математична модель «Оцінка підприємницької активності та інноваційного потенціалу керівників». В основу моделі покладено інструментально-методичні засоби, що дозволяють з достатньою достовірністю виявити природні здібності і оцінити професійні якості керівників різних рівнів управління. Модель доповнена якостями, наближеними до образу ідеального керівника, з урахуванням регіональної специфіки (табл.5.2). З наведених якостей видно, що одні з них результат навчання і досвіду, інші представляють вроджені властивості і решта - продукт розвитку природної схильності.
Таблиця 5.3
Ділові якості керівника
