матеріалів, програм, технічних засобів навчання. p align="justify"> Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформулювати головну мету системи управління персоналом: забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток (рис. 6.3). У відповідності з цими цілями формується система управління персоналом організації. У якості бази для її побудови використовуються закономірності, принципи і методи, розроблені наукою і апробовані практикою. br/>В
Рис. 6.3. Збільшене дерево цілей системи управління персоналом організації
2. Принципи побудови системи управління персоналом
Принципи побудови системи управління персоналом (ППСУП) - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці підрозділів управління персоналом при формуванні управління персоналом організації. Вони являють собою результат узагальнення людьми об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, властивих їм загальних рис, почав їх дії. Принципи об'єктивні, також як об'єктивні економічні закони. p align="justify"> Ці принципи слід відрізняти від методів побудови системи управління персоналом. Перші постійні і носять обов'язковий характер, а сукупність методів може змінюватися залежно від зміни умов при збереженні принципів. Принцип дозволяє формувати систему методів і кожен метод окремо. Але метод не має такого впливу на принцип, оскільки останній об'єктивний. p align="justify"> Розрізняють дві групи ППСУП: принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом організації, і принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом організації (табл. 6.1). Всі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом в організації. br/>
Таблиця 6.1
Принципи побудови системи управління персоналом організації
ПрінціпСодержаніе прінціпа12Прінціпи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналомОбусловленності функцій управління персоналом цілям проізводстваФункціі управління персоналом формуються і змінюються не довільно, а відповідно до потреб і цілей проізводстваПервічності функцій управління персоналомСостав підсистем системи управління персоналом, організаційна структура, вимоги до працівників і їх чисельність залежать від змісту, кількості і трудомісткості функцій управління персоналомОптімальності співвідношення інтра-і інфрафункцій управління персоналомОпределяет пропорції між функціями, спрямованими на організацію системи управління персоналом (інтрафункціі) і функціями управління персоналом (інфрафункцій) Оптимального співвідношення управлінських оріентацііДіктует необхідність випередження орієнтації функцій управління персоналом на розвиток виробництва в порівнянні з функціями, спрямованими на забезпечення функціонування проізводстваПотенціальних імітаційВременное вибуття окремих працівників не повинно переривати процес здійснення будь-яких функцій управління. Для цього кожен працівник системи управління персоналом повинен вміти імітувати функції вищестоящого, нижчестоящого співробітника і одного-двох працівників свого уровняЭкономичностиПредполагает найбільш ефективну і економічну організацію системи управління персоналом, зниження частки витрат на систему управління в загальних витратах на одиницю продукції, що випускається, підвищення ефективності виробництва. У разі якщо після заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом збільшилися витрати на управління, то вони повинні перекриватися ефектом у виробничій системі, отриманим у результаті їх осуществленияПрогрессивностиСоответствие системи управління персоналом передовим закордонним і вітчизняним аналогамПерспективностиПри формуванні системи управління персоналом слід враховувати перспективи розвитку организацииКомплексностиПри формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати всі фактори, впливають на систему управління (зв'язку з вищими органами, договірні зв'язки, стан об'єкта управління і т.д.) ОперативностиСвоевременное прийняття рішень по аналізу і удосконаленню системи управління персоналом, що попереджають чи оперативно усувають отклоненияОптимальностиМноговариантная опрацювання пропозицій щодо формування системи управління персоналом і вибір найбільш раціонального варіанту для конкретних умов проізводстваПростотиЧем простіше система управління персоналом, тим краще вона працює. Безумовно, це виключає спрощення системи управління персоналом на шкоду производствуНаучностиРазработка заходів щодо формування системи управління персоналом повинна грунтуватися на досягненнях науки в галузі управління, з урахуванням зміни законів розвитку суспільного виробництва в ринкових усл...
