овіяхІерархічності.В будь-яких вертикальних розрізах системи управління персоналом повинно забезпечуватися ієрархічна взаємодія між ланками управління (структурними підрозділами або відділами, керівниками), принциповою характеристикою якого є несиметрична передача інформації В«унизВ» (дезагрегірованіе, деталізація) і В«нагоруВ» (агрегування) за системою управленіяАвтономностіВ будь-яких горизонтальних і вертикальних розрізах системи управління персоналом повинна забезпечуватися раціональна автономність структурних підрозділів або окремих руководителейСогласованностиВзаимодействия між ієрархічними ланками по вертикалі, а також між відносно автономними ланками системи управління персоналом по горизонталі повинні бути в цілому узгоджені з основними цілями організації і синхронізовані в временіУстойчівостіДля забезпечення сталого функціонування системи управління персоналом необхідно передбачати спеціальні В«локальні регуляториВ», які при відхиленні від заданої мети організації ставлять того чи іншого працівника або підрозділ в невигідне становище і спонукають їх до регулювання системи управління персоналомМногоаспектностиУправление персоналом як по вертикалі, так і по горизонталі може здійснюватися по різних каналах: адміністративно-господарському, економічному, правовому і др.ПрозрачностіСістема управління персоналом повинна володіти концептуальним єдністю, містити єдину доступну термінологію, діяльність усіх підрозділів і керівників повинна будуватися на єдиних В«несучих конструкціяхВ» (етапах, фазах, функціях) для різних за економічним змістом процесів управління персоналомКомфортності Система керування персоналом повинна забезпечити максимум зручностей для творчих процесів обгрунтування, виробітку , прийняття та реалізації рішень людиною. Наприклад, вибіркова друк даних, різноманітність обробки, спеціальне оформлення документів із виділенням істотної інформації, їх гармонічний зовнішній вигляд, виняток зайвої роботи при заповненні документів і т.д.Прінціпи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналомКонцентраціі Розглядається в двох напрямках: концентрація зусиль працівників окремого підрозділу або всієї системи управління персоналом на рішенні основних завдань або концентрація однорідних функцій в одному підрозділі системи управління персоналом, що усуває дублированиеСпециализацииРазделение праці в системі управління персоналом (виділяється праця керівників, фахівців і службовців). Формуються окремі підрозділи, які спеціалізуються на виконання груп однорідних функцийПараллельностиПредполагает одночасне виконання окремих управлінських рішень, підвищує оперативність управління персоналомАдаптівності (гнучкості) Означає пристосовуваність системи управління персоналом до мінливих цілям об'єкта управління та умовам його работыПреемственностиПредполагает загальну методичну основу проведення роботи з удосконалення системи управління персоналом на різних її рівнях і різними спеціалістами, стандартне їх оформлениеНепрерывностиОтсутствие перерв у роботі працівників системи управління персоналом або підрозділів, зменшення часу простеження документів, простоїв технічних засобів управління і т.п.РітмічностіВиполненіе однакового обсягу робіт в рівні проміжки часу і регулярність повторення функцій управління персоналомПрямоточностиУпорядоченность і цілеспрямованість необхідної інформації з вироблення певного решения. Вона буває горизонтальна і вертикальна (взаємозв'язку між функціональними підрозділами і взаємозв'язку між різними рівнями управління)
3. Методи побудови системи управління персоналом
Наука і практика виробили інструментарії вивчення стану діючої системи управління персоналом організації, побудови, обгрунтування і реалізації нової системи - методи побудови системи управління персоналом (табл. 6.2 і 6.3). Розкриємо сутність основних з цих методів. p align="justify"> Системний аналіз служить методичним засобом системного підходу до вирішення проблем удосконалення системи управління персоналом. Системний підхід орієнтує дослідника на розкриття системи управління персоналом в цілому і складових її компонентів: цілей, функцій, організаційної структури, кадрів, технічних засобів управління, інформації, методів управління людьми, технології управління, управлінських рішень; на виявлення різноманітних типів зв'язків цих компонентів між собою і зовнішнім середовищем і зведення їх в єдину цілісну картину. Зовнішнім середовищем для керування персоналом є не тільки інші підсистеми системи управління даної організації (наприклад, підсистема управління зовнішніми господарськими зв'язками і т.п.), але і зовнішні організації (постачальники і споживачі, вищі організації і т.п.).
Економічний аналіз полягає у вивченні і зіставленні витрат на виробництво продукції або надання послуг з результатами, отриманими при реалізації продукції або наданні послуг.
Метод декомпози...
