о лише половина BPR - проектів можуть бути ефективними. p align="justify"> Для успішного впровадження реінжинірингу необхідно наявність наступних факторів:
. Впевненість вищого керівництва в необхідності інжинірингу бізнес проектів. p align="justify">. Розуміння і підтримка з боку співробітників. p align="justify">. Рішення фінансової сторони бізнес проекту. p align="justify">. Вибір найбільш пріоритетних цілей, а не другорядних завдань. p align="justify">. Чіткий поділ обов'язків між членами команди. p align="justify">. Отримання конкретних результатів проекту. p align="justify">. Для проведення робіт по BPR необхідно використовувати методики і програмне забезпечення. p align="justify">. Консультанти, які залучаються до проекту, не повинні входити до штату команди. p align="justify">. Лідер проекту і всі члени команди повинні представляти ступінь ризику даного бізнес проекту. p align="justify"> Накопичений як позитивний, так і негативний досвід впровадження та функціонування процесів BPR у відомих компаніях дозволяє виявити причини невдалих проектів. Вони полягають в наступному:
. Прагнення до дрібних поліпшень, у той час коли потрібно радикальне перетворення процесу. p align="justify">. Підприємство не зосереджується на бізнес процесах, а розглядає другорядні процеси. p align="justify">. Підприємство здійснює перепроектування окремих бізнес процесів з метою вирішення окремих проблем, у той час як BPR передбачає перебудову всього підприємства. p align="justify">. Невміння вселити переконаність у членів команди процесу. p align="justify">. Згода задовольнятися малим. p align="justify">. Передчасне завершення інжинірингу. Початковий успіх може стати приводом до повернення до звичних методів роботи. p align="justify">. Обмежена постановка завдань. p align="justify">. Здійснення інжинірингу не "зверху внизВ», а В«знизу вгоруВ». p align="justify">. Лідер процесу не представляє необхідний рівень управління і не володіє достатнім авторитетом. p align="justify">. Слабка підтримка вищого керівництва. p align="justify">. Недостатнє забезпечення проекту ресурсами. p align="justify">. Інжиніринг бізнес процесів проводиться одночасно з іншими заходами. p align="justify">. Захоплення занадто великою кількістю бізнес процесів. p align="justify">. Підприємство в основному спирається на ідеї, які не отримують відповідної їх реалізації. p align="justify">. Багато підприємств намагаються провести інжиніринг бізнес процесів, не обмежить нічиїх інтересів. p align="justify">. Керівництво відступає, зустрівши опір персоналу, який не приймає нововведення. p align="justify">. Процес BPR може виявитися невиправдано затягнутим. p align="justify">. При проведенні BPR зроблений упор лише на технологічних проектах. br/>
11.4 Система Загального обслуговування обладнання (ТРМ)
ТРМ (Total Productive Maintenance) - це система загального технічного...
