ості працівників господарства виробляється виплата натуральної оплати праці у вигляді видачі через магазини продукції, виробленої в господарстві: постійним працівникам - 300 рублів на місяць; працівникам, прийнятим за сумісництвом, працівникам, які перебувають у відпустці по догляду за дитиною - 150 рублів на місяць.
Робітники, обслуговуючі батьківське стадо птиці отримують премії - за виконання планової продуктивності у розмірі 25% заробітної плати і за кожен відсоток перевиконання додатково 1%, але не більше 20%.
Робочі цеху з вирощування ремонтного молодняку преміюються за виконання планової продуктивності у розмірі 25% заробітної плати та за кожний 0,1% відсоток підвищення збереження птиці додатково 1%, але не більше 20%.
Розмір премії в цеху птахівництва знижується за наступні показники:
1) за відхід обслуговується поголів'я, перевищення відсотка вибракування в порівнянні з нормативом;
2) за перевитрата кормів на одиницю продукції в порівнянні з нормативом;
3) за перевищення відсотка виходу нестандартного яйця (бій, бруд) в порівнянні з нормативом;
4) за зниження живої нормативної маси молодняку, однорідності стада в порівнянні з нормативом.
Працівники цеху інкубації преміюються за виконання планового відсотка виведення курчат в розмірі 25% заробітної плати і за кожен відсоток перевиконання додатково один відсоток. Розмір премії може бути зменшений за зниження планової схоронності курчат у перші десять днів життя і за зниження живої маси добового курчати. ​​
Начальник цеху птахівництва або бригадир можуть знизити розмір премії в наступних випадках: прогул, поява на роботі в нетверезому вигляді, розкрадання (100%); зрив термінів виконання завдання і низька якість робіт (до 100%); порушення технології виробництва (50%), порушення правил протипожежної безпеки і техніки безпеки (від 50 до 100%); порушення виробничої санітарії (50%); за догану за наказом директора (100%); за зауваження директора (50%); за порушення трудового розпорядку дня (від 50 до 100%). p> Так само працівники птахівництва преміюються за вихід племінного яйця. Вихід племінного яйця - це відсоток його використання на племінні цілі: інкубація в господарстві, реалізація на плем'я в інші господарства.
Розмір премії залежить від виходу племінного яйця в порівнянні з плановими показниками для певного віку птиці. p> За перевищення планового показника виходу інкубаційних яєць на 3% розмір премії на пташник пташника і слюсарю становить 160 рублів, за 3-5% - 260 рублів, а понад 5% - 320 рублів (2003 рік). Підсумки підводяться щомісячно по кожному пташника.
Таблиця 10
Показники планового виходу інкубаційних яєць
Вік птиці, міс
Плановий відсоток використання племінних яєць
7-8
65%
8-9
75%
9-10
75%
10-11
75%
11-12
75%
12-13
70%
13-14
70%
14-15
50%
в середньому
55%
У СГВК В«Племптіца-МожайскоеВ» розуміють, що ефективність використання виробничого потенціалу птахофабрики в значній мірі залежить від трудового настою працівників. У зв'язку з переходом до ринкових відносин в господарстві були розроблені нові підходи до формування трудових колективів, їх взаємовідносин, розподілу результатів праці. Цей процес відбувався досить складно, оскільки зажадав не тільки докорінної зміни існуючих економічних і правових взаємовідносин колективів виробничих підрозділів, а й перебудови у свідомості людей, відмови від старих методів і шаблонів, розвитку у персоналу ділової активності та комерційної ініціативи, самостійності і творчого підходу до вирішення виникаючих питань. Тому "людський фактор" в господарстві надає в основному позитивний вплив на кінцеві результати виробництва, так як шляхом правильної організації та оплати праці стимулює працівників на отримання високих виробничих показників. p> Оскільки господарство є одним з процвітаючих птахівницьких підприємств Росії, то в організації виробництва і управлінні немає істотних недоліків, і вони не потребує радикальних змін. Основна завдання господарства не зупинятися на досягнутих результатах, постійно вдосконалюватися, і прагне до поставлених цілей. А для цього фахівцям господарства необхідно впроваджувати у птахівництво і ко...
