ів для преси, сприяння в публікаціях новин, інтерв'ю, статей;
організація та проведення презентацій, прес-конференцій, ювілеїв, а також special events
підготовка звітів і моніторинг преси
Організаційна структура підприємства представлена ??на рис.2.1.
Розглядаючи організацію управління ТОВ ??laquo; Енкі raquo ;, можна виділити наступні недоліки.
Не предусмотрено участі вищих менеджерів у визначенні ряду стратегічних програм ТОВ ??laquo; Енкі .
Структура організації не може залишатися незмінною, тому що міняється як зовнішнє, так і внутрішнє її оточення.
Організація сьогодні використовує яскраво виражену бюрократичну структуру управління.
Проте, перевага бюрократичної структури управління ТОВ ??laquo; Енкі полягає в чіткому розподілі праці, ієрархічної співпідпорядкованості співробітників і органів управління, професійному зростанні, що базується на компетентності, і у впорядкованій системі правил і стандартів, що визначають функціонування організації, що дає великий ефект в системі функціонування підприємства ТОВ ??laquo; Енкі .
Позитивним є також те, що в рамках бюрократичної структури ТОВ ??laquo; Енкі часто робиться наголос на децентралізацію повноважень з тим, щоб дати нижчестоящим керівникам право самим приймати важливі рішення. Потенційні переваги такої схеми полягають в поліпшенні взаємодії та обміну інформацією між керівництвом різних рівнів (тобто по вертикалі), підвищенні ефективності процесу прийняття рішень, посиленні мотивації діяльності керівників, поліпшенні підготовки керівників різних рівнів. Доцільність запровадження таких структур також зростанні по мірі збільшення розмірів організації і її складності.
Тим не менше, для того, щоб використовувати переваги спеціалізації потрібна ефективна інтеграція організації.
Розглядаючи організацію роботи ТОВ ??laquo; Енкі raquo ;, можна відзначити, що в роботі багатьох відділів виявлена ??проблема неможливості доставки термінової інформації керівництву та іншим відділам підприємства. На нашу думку, цю проблему можна вирішити за допомогою модернізації локальної обчислювальної мережі з сервером в центрі комплексної автоматизації і терміналами в усіх відділах ТОВ ??laquo; Енкі raquo ;, що також полегшить роботу співробітників.
Виявлено недостатня увага керівництва до питань раціоналізації інформаційних потоків, що викликано перевантаженням керівників через особливості організаційної структури ТОВ ??laquo; Енкі .
Проте, організаційна структура підприємства формується як організація комплексних ланок діяльності. Пропорційність входять до складу підприємства структурних підрозділів характеризується раціональним співвідношенням їх виробничих потужностей.
У достатній мірі правильно побудована, що постійно удосконалюється виробнича структура зумовлює її відповідність організації ООО Енкі raquo ;, що в свою чергу позитивно впливає на поліпшення техніко-економічних показників діяльності підприємства, забезпечує безперервність процесу торгівлі, ритмічність роботи підприємства, поліпшення якості обслуговування , найбільш доцільне використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів підприємства ТОВ ??laquo; Енкі .
Таким чином, підприємство ТОВ ??laquo; ЕНК?? пропонує наступні послуги:
- розробка і проведення рекламних кампаній,
- дизайн,
- виготовлення сувенірної та поліграфічної продукції,
- поліграфія,
- сувенірна продукція,
- місця оформлення продажів,
- виставки та зовнішня реклама,
- web-дизайн, реклама в інтернет,
- public relations.
Розглядаючи організацію роботи ТОВ ??laquo; Енкі raquo ;, можна відзначити, що в роботі багатьох відділів виявлена ??проблема неможливості доставки термінової інформації керівництву та іншим відділам підприємства. На нашу думку, цю проблему можна вирішити за допомогою модернізації локальної обчислювальної мережі з сервером в центрі комплексної автоматизації і терміналами в усіх відділах ТОВ ??laquo; Енкі raquo ;, що також полегшить роботу співробітників.
2.2 Організаційна структура управління фінансами в ТОВ ??laquo; Енкі
Ефективність управління фінансами ТОВ ??laquo; Енкі забезпечується значною мірою постановкою управління їх формуванням і трансформацією в активи підприємства. Управління фінансовими ресурсами підприємства не може бути ефективним без коректної організації цієї роботи.
Управлінням фінансами ТОВ ??laquo; Енкі згідно м...
