ьність і кожен підлеглий має тільки одного начальника (наприклад, начальник відділу - начальник партії - виконавець).
Функціональна структура припускає ієрархію органів окремо для виконання кожної функції на всіх рівнях управління. Кожен підлеглий при цій структурі має кілька начальників, які керують за своєю спеціальністю, внаслідок чого управління розосереджується між фахівцями різного профілю. Ця структура зараз застосовується рідко, оскільки знеособлює керівництво, що вимагає утворення додаткових координуючих органів. Проте позитивним є те, що вказівки для виконавця виходять від найбільш кваліфікованих фахівців.
Лінійно-функціональна (комбінована) структура означає поєднання лінійного підпорядкування вищестоящому керівнику по адміністративній лінії і функціонально - зі спеціальних питань технології, техніки і т. д. При цій структурі лінійні ланки управління приймають рішення, командують, а функціональні - консультують, планують, інформують і т. д. Таке управління виробництвом дозволяє з'єднати перевага лінійного та функціонального управління.
Якщо розглядати Державний проектний інститут із землеустрою з його підрозділами, то тип його організаційної структури управління можна віднести до виробничо-територіальним (комбінованому).
Методи управління є тим інструментом, за допомогою якого люди, використовуючи свідомо і цілеспрямовано об'єктивні закони, розвитку суспільних відносин, управляють виробництвом.
Всю сукупність методів управління, в залежності від особливостей того чи іншого способу впливу на керовану підсистему, прийнято поділяти на економічні, організаційно-адміністративні та соціально-психологічні. Всі зазначені методи управління необхідні: вони доповнюють один одного і забезпечують нормальне функціонування соціалістичного виробництва.
На сучасному етапі розвитку народного господарства вирішальне значення мають економічні методи управління, які поділяються на основні два різновиди: директивні планові завдання і різноманітні економічні важелі.
Керівництво народним господарством грунтується на правильному поєднанні директивних завдань центральних органів з використанням економічного впливу на виробництво. Економічними важелями є госпрозрахунок, ціна, прибуток, кредит, форми матеріального заохочення. З їх допомогою створюються економічні умови, які сприяють успішній діяльності виробничих колективів, забезпечують обґрунтовану оцінку результатів їх роботи.
Економічні методи засновані на використанні економічних (матеріальних) інтересів, подразделяющихся на суспільні, колективні й особисті. З одного боку, всі ці види інтересів притаманні кожному працівникові: він зацікавлений у результатах своєї праці, виробничого колективу, членом якого є, всього суспільного виробництва. З іншого боку, особисті інтереси - як інтереси кожного окремо, колективні - як інтереси того чи іншого виробничого колективу в цілому, а общенародние- як інтереси всього суспільства в цілому. На першому місці при соціалізмі стоять інтереси суспільства в цілому. Гармонійне поєднання загальнонародних, колективних та особистих інтересів досягається за допомогою планування, яке виступає не тільки як функція, але і як найважливіший економічний метод управління.
Так, в сучасних умовах при перекладі проектних організацій на нову систему планування і економічного стимулювання роль економічних методів в їх діяльності різко зростає. Наприклад, збільшення частки прибутку, залишеної проектним організаціям, дозволяє створювати фонди матеріального заохочення, соціально-культурних заходів житлового будівництва і розвитку організації.
Організаційно-адміністративні методи управління займають особливе місце в системі методів управління. Всі акти управління, застосовувані органами управління, прийнято поділяти на нормативні та індивідуальні . Нормативні акти управління містять загальні правила поведінки стосовно до певних умов. Вони розраховані на тривалий час і не мають конкретного адресата. До нормативних актів управління слід віднести законодавство про працю, правила внутрішнього трудового розпорядку, статути про дисципліну, технічні правила та інструкції, посадові положення і т. Д. Все це обов'язково для виконання, спрямоване на підвищення відповідальності за доручену справу і вносить ясність у взаємини між працівниками. Органи управління зобов'язані контролювати виконання нормативних актів працівниками.
Індивідуальні акти управління у вигляді наказів, розпоряджень, вказівок і т. д. адресуються певним суб'єктам.
Організаційні методи управління прийнято ділити на організаційне та розпорядницьке вплив. Встановлення організаційної структури виробництва,...
