p>
При першому підході відразу і комплексно враховуються всі процеси і аспекти діяльності. Однак, на основі такого плану складно судити про ефективність використання тих чи інших ресурсів, про прибутковість кожного проекту конкретно. Другий підхід дозволяє піти від цього недоліку. Але тут є ризик не врахувати такий важливий момент, як сумарний ефект від різних частин. Тут як годинник працює принцип, що сума частин цілого не дорівнює цілого. Практика показує, що в складних і великих компаніях часто реалізація і результати роботи одного проекту впливають на інший, а іноді й на все відразу. У компаніях нерідкі випадки, коли продукти конкурують на одному ринку. Мало того, що компанія сама у себе «краде» частку ринку, але вона ще сприяє дробленню ринку і зниження лояльності покупців.
Впровадження бізнес-планування може зіткнутися з низкою проблем. У першу чергу, всі проблеми пов'язані з нестачею навчання/освіти персоналу, невмілим керівництвом, особливостями корпоративною культурою або невірної організацією процесу. Також слід враховувати те, що в процесі планування можуть бути прийняті неправильні рішення. Ситуація ускладнюється тим, що фахівців з бізнес-планування просто немає. Лише у разі комплексного розгляду явища можна говорити про гарний рівень підготовки менеджерів.
Крім очевидних причин (брак інформації, невірна інформація, помилки в стратегічному плануванні, помилки в розрахунках та ін.), до невдач призводить, колективна віра в хороше, в успішний результат справ.
Все вищеперелічене керівнику організації потрібно розуміти і, по можливості, нейтралізувати. Будь-яке положення піддається критичній оцінці на достовірність, і це допомагає побачити слабкі місця. Велику роль відіграє наявність ефективної корпоративної культури - в цьому випадку люди не противляться змінам, але й не носять рожевих окулярів.
При впровадженні бізнес-планування слід мати на увазі, що сам процес вимагає трудових, часових і матеріальних витрат. Слід визначити, хто, в які терміни і в якому вигляді готує бізнес-план, які додаткові дослідження проводиться для його складання, хто, кому і коли, в якому вигляді проводить презентацію готового плану (і проміжних підсумків за потребою). Потрібно розуміти, що фінансування починається ні після прийняття бізнес-плану та проектів, а вже на стадії його розробки. Також визначаються фахівці, які повинні стежити за виконанням плану, коригувати й переглядати її, якщо ситуація того вимагає. У великих організаціях плануванням займаються спеціальні відділи, і це є їхнім основним обов'язком. У більшості компаній ці функції розподілені між різними фахівцями і керівним складом. Є також практика залучення зовнішніх консультантів.
На зміну парадигмі бізнес-планування зараз приходить бізнес-моделювання. Відмінність останнього в тому, що дається спроба не просто прогнозування діяльності, але створення системи, за допомогою якої моделюється діяльність залежно від різних ситуацій. Тут активно використовуються оцінки стрес-тестування, метод Монте-Карло, імітаційного моделювання та сценарний метод.
Бізнес-моделювання дозволяє мати не один, а кілька планів - і використовувати той чи інший, залежно від змін у зовнішньому середовищі. До того ж всі плани жорстко прив'язані до організаційної структури компанії. Таке керівництво допомагає керівникам мислити стратегічно, швидко орієнтуватися у разі різких і несподіваних змін.
торгівля зарплата бізнес планування
Бібліографічний список
1.Гражданскій кодекс РФ, № 51-ФЗ (у чинній ред. від 14.11.2013).
2.Конвенція Міжнародної Організації Праці N 95 щодо захисту заробітної плати (Женева, 1 липня 1949)
.Постановленіе Держкомстату Російської Федерації від 24.11.2000 р № 116 (у чинній ред. від 19.09.2002 № 179).
.Трудовой кодекс РФ, № 197-ФЗ (у чинній ред. від 01.01.2014)
.Федеральний закон від 26 грудня 1995 N 208-ФЗ Про акціонерні товариства (у чинній ред. від 01.01.2014)
.Федеральний закон від 8 лютого 1998 року N 14-ФЗ Про товариства з обмеженою відповідальністю (у чинній ред. від 02.01. 2013).
.Федеральний закон від 08.05.1996 № 41-ФЗ Про виробничих кооперативах (У чинній ред. Від 30.11.2011)
8.Федеральний закон від 08.08.2001 N 129-ФЗ Про державну реєстрацію юридичних осіб і індивідуальних підприємців
9.Бунеева Р.И .. комерційна діяльність. Організація і управління.- Ростов н/Д: Фенікс, 2009.
10.Бізнес-планування. Под ред. Попова В.М., Ляпунова С.І. М .: Фінанси і статистика, 2001. - 672 с.
11.Бізнес-планування на підприємстві: УчебнікАвтор: Дубровін І.А. Видавництво: Дашков і К, 2011 - 432 с.
12.Панкратов Ф.Г., Солдатова Н.Ф. Комерційна діяльність. Підручник М: Дашко...
