ify"> Нові придбання. Здійснила покупку інших бізнесів для розвитку власного. Виручені від продажу кошти спрямувати на придбання значного числа компаній, операції яких засновані на ефекті масштабу. З кожним новим придбанням фінансовий стан компанії покращитися за рахунок додаткового припливу доходів і скорочення дублювання функцій.
3. Інвестування в інновації.
Не потрібно економити на стратегічно важливих процесах, а необхідно зробити ставку на розвиток нових видів автомобілів.
Стратегічні ініціативи:
інвестувати кошти в розробку нових автомобілів.
4. Злиття і поглащение.
Стратегічні ініціативи в період кризи:
Дистрибуція. Розширити дистриб'юторську мережу.
Збереження попиту. Укласти достатню кількість довгострокових контрактів з клієнтами, тим самим зберегти високий рівень попиту на свою продукцію.
На даний момент аналізоване підприємство має необхідними матеріальними і трудовими ресурсами. Фінансові ресурси з'являться, якщо підприємство вживе низку заходів щодо поліпшення управління оборотним капіталом, а саме: прискорення оборотності готової продукції (заходи в області збуту продукції), скорочення дебіторської заборгованості (повернення коштів в оборот), матеріальних запасів.
Висновок
Антикризове управління, дійсно відрізняється від управління в звичайному режимі. Якщо весь арсенал підходів і методів останнього спрямований на розвиток і виживання підприємства в довгостроковому аспекті (що включає в себе, в тому числі, і недопущення кризи), то методи першого націлені виключно на подолання вже назрілої кризи, забезпечення виживання в короткостроковому аспекті. У такому трактуванні антикризове управління набирає реального сенсу.
Були виділені дві великі групи причин кризи на підприємстві: зовнішні і внутрішні. Однак більшість криз на підприємствах виникають через такого внутрішнього чинника, як криза управління. Антикризовий керуючий у своїй діяльності повинен в основному виправляти помилки допущені менеджерами підприємства.
Критерії прийняття рішень в антикризовому управлінні повинні відрізнятися від критерію нормального управління. В рамках «нормального» управління даний критерій можна звести до досягнення стратегічних цілей розвитку в довгостроковому аспекті і максимізації прибутку в короткостроковому. При переході підприємства в кризовий стан в довгостроковому аспекті метою є повна фінансова стабілізація, а в короткостроковому аспекті критерієм стає максимізація або економія грошових коштів. Виходячи з цього критерію, і будує свою роботу антикризовий керівник.
Програма антикризового управління повинна складатися з трьох етапів:
усунення неплатоспроможності;
- відновлення фінансової стійкості;
забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді.
У рамках першого етапу має відбуватися усунення браку грошових коштів для розрахунків з невідкладних зобов'язаннями за рахунок ліквідації «зайвих» активів підприємства. Причому така ліквідація повинна часто здійснювати ненормальним з точки зору звичайної управління способом, т. Е. Не дивлячись на можливі втрати, як уже отриманих та матеріалізованих в активах підприємства коштів, так і тих, що можуть бути отримані, якщо підприємство переживе кризу.
На наступному етапі має відбутися максимально швидке і радикальне зниження неефективних витрат.
Домігшись тимчасового відновлення фінансової стійкості підприємства шляхом продажу «зайвих» активів підприємства і зменшенням витрат, антикризовий керівник для закріплення досягнутого ефекту на більш тривалий термін повинен вжити заходів щодо збільшення грошового потоку від основної діяльності підприємства і в першу чергу звернути увагу на маркетинг.
Для проведення маркетингових заходів антикризовий керівник повинен серйозно досліджувати характеристики основних і допоміжних ринків та їх сегментів, на яких працює підприємство, їх розміри, найважливіші тенденції та очікувані зміни. Крім того, засоби комунікації, орієнтири для цін і валового прибутку, цикл покупок.
Виходячи з такого дослідження, і складаються напрямки виведення підприємств із стану кризи.
Список літератури
1.Ансофф І.М. Стратегічне управління//Під ред. Л.І. Євенко. Пер. з англ.- М .: Економіка.- 2010.
2.Бабушкіна Е.А. Антикризове управління. Конспект лекцій/Е.А. Бабушкіна, О.Ю. Бірюкова, Л.С. Верещагіна.- М .: Ексмо, 2008. - 160 с.
.Барінов В.А. Антикризове управління: Навчальний п...
