Таблиця 2.3. Базові типи особистості, виділені в соціоніці
№ п/пПолное найменування типу (формула) Псевдонім тіпа1Інтуітівно-логічний екстравертДон Кіхот2Сенсорно-етичний інтровертДома3Етіко-сенсорний екстравертГюго (Віктор Гюго) 4Логіко-інтуїтивний інтровертРобеспьер5Логіко-сенсорний інтровертМаксім (Максим Горький) 6Етіко-інтуїтивний екстравертГамлет7Сенсорно-логічний екстравертЖуков8Інтуітівно-етичний інтровертЕсенін9Логіко-інтуїтивний екстравертДжек (Джек Лондон) 10Етіко-сенсорний інтровертДрайзер (Теодор Драйзер) 11Сенсорно-етичний екстравертНаполеон12Інтуітівно-логічний інтровертБальзак13Лог?? ко-сенсорний екстравертШтірліц14Етіко-інтуїтивний інтровертДостоевскій15Інтуітівно-етичний екстравертГекслі16Сенсорно-логічний інтровертГабен
перспективі - адміністративна кар'єра (начальник цеху, начальник управління, директор підприємства). Негативною стороною мотивації представників даної групи є нерідке прагнення досягти мети «за всяку ціну». Пріоритетна для цієї групи самооцінка (висока зарозумілість), яка повинна підкріплюватися оцінкою вищого керівництва. У разі невдалої адміністративної кар'єри самооцінка нерідко знижується.
Представникам цієї групи властиве прагнення до влади (головний мотивуючий аспект), але до влади адміністративної (тому їх багато у виконавчих, але мало в представницьких органах влади), при якій влада розглядається в першу чергу як інструмент, дозволяє виконати якісь проекти, а заодно і досягти матеріального благополуччя.
Наступна група - це психотипи дослідницько-концептуального стилю («Дон Кіхот», «Джек», «Робесп'єр», «Бальзак»). Вони орієнтовані на процес вирішення завдання. У поточної виробничої діяльності вони звертають особливу увагу на якість результатів праці або вирішення наукової задачі (створення нової форми обслуговування, нової методики розрахунку, захист дисертації), в тривалій перспективі - професійна кар'єра (головний спеціаліст підприємства, доктор наук). Негативною стороною стимулювання є нерідке порушення термінів рішення задачі. Пріоритетна для цієї групи самооцінка (середнє зарозумілість), якій бажано (але не обов'язково) бути підкріпленої оцінкою колег по професії.
Представникам цієї групи прагнення до влади властиво в слабкому ступені. Влада, пов'язана з професійною діяльністю (наприклад, наукові та дисертаційні ради), використовується чаші для пропаганди і поширення своїх професійних поглядів.
Третя група - психотипи соціального стилю («Гюго», «Наполеон», «Дюма», «Драйзер»). Ці «результативні колективісти» орієнтовані на конкретну допомогу оточуючим людям. У поточної виробничої діяльності це реалізується у конкретній допомозі колезі при вирішенні поставленого завдання (організація зашиті дисертації, організація творчої бригади), в тривалій перспективі - соціальна кар'єра. Негативною стороною стимулювання є настирливість у нав'язуванні послуг. Пріоритетною для цієї групи є оцінка ближнього оточення (часто оцінка неформальної групи), на підставі якої багато в чому формується самооцінка.
Представникам цієї групи прагнення до влади властиво в слабкому ступені. Влада, пов'язана із соціальною діяльністю, використовується як влада над конкретною людиною або групою залежних людей, наприклад підлеглих.
І остання група - це психотипи гуманітарного типу («Гамлет», «Гекслі», «Єсенін», «Достоєвський»). Це так звані «процесні колективісти», які орієнтовані на процес спілкування з оточуючими людьми. У поточної виробничої діяльності це реалізується через участь у процесі вирішення поставленого завдання разом з «комфортними» в спілкуванні людьми (робота з людьми зі своєї квадри). У тривалій перспективі це реалізується через громадську кар'єру (популярний політик, відомий артист або телеведучий). Завдання при цьому часто забувається, тому негативною стороною стимулювання нерідко є шкоду якості рішення задачі. Пріоритетно для цієї групи суспільне визнання, яке впливає на самооцінку, але не є визначальним її фактором.
Важливим аспектом для вдосконалення системи стимулювання персоналу у ВАТ «АВТОВАЗ» є не стільки угруповання співробітників по психотіпам, скільки визначення найбільш ефективних варіантів відносин між співробітниками з урахуванням їх социотипов. Згідно з методикою, розробленою Івановим Ю.В., всі варіанти відносин між представниками різних соціотипів утворюють такі групи:
1. група хороших відносин:
· дуальні стосунки (Д) - найкращі в ділових контактах;
· відносини активації (А) - в даному типі відносин учасники підвищують активність один одного, швидко розуміють один одного, думка одного продовжує і розвиває інший, і навпаки;
· тотожні відносини (Т) - відносини з людьми свого ж типу;
...
