становитиме:
, 5/1093038=2 тис.руб.
Втрати робочого часу не завжди приводять до зменшення обсягу виробництва товару, т. к. вони можуть бути компенсовані підвищенням інтенсивності праці працівників. Тому при аналізі використання трудових ресурсів велике значення надається вивченню показників продуктивності праці.
3.2 Аналіз продуктивності праці на ТОВ «Птахокомбінат»
продуктивність працю робочий ресурс
Резерви зростання продуктивності праці - невикористані можливості для збільшення вироблення товару в одиницю часу. Роботодавці в особі власників організацій або їх представників з вищого TOP - менеджменту безпосередньо зацікавлені в зниженні питомої величини інвестицій в персонал на одиницю виробленого товару. Величина підприємницького доходу також залежить від витрат живої праці на одиницю виробленого товару (тобто трудомісткості товару).
Економічна мета підвищення продуктивності праці - знаходження конкретних шляхів зростання продуктивності праці, за рахунок зниження трудомісткості робіт. Практика підвищення продуктивності праці має три варіанти постановки стратегії управління персоналом.
Перший, найбільш поширений варіант - збільшити випуск товару за конкретний час. При цьому чисельність персоналу залишається колишньою, або темпи зростання чисельності, повинні бути нижче темпів зростання об'ємних показників. Другий, менш поширений в російському бізнесі варіант - випуск товару залишити на колишньому рівні при скороченні чисельності персоналу. У цьому варіанті зменшуються витрати праці, вимірюваного робочим часом, на випуск певного (обмеженого можливостями ринку) кількості товару. Третій, зовсім не розповсюджений варіант, можна сказати варіант майбутнього - випуск товару зменшити (на вимогу ринку), а чисельність скоротити. При цьому відсоток скорочення чисельності повинен перевищувати відсоток зниження випуску товару.
Алгоритм вирішення завдань, в кожному з варіантів - знаходження конкретних шляхів зростання продуктивності праці, за рахунок зниження трудомісткості робіт.
Соціальна мета підвищення продуктивності праці виражається у зростанні прибутку або маржинального доходу, що інвестується частково в компенсаційний пакет персоналу.
Резерв зростання продуктивності праці - це позитивна різниця між фактичними і «суспільно-необхідними» витратами праці.
Вимірювання абсолютного рівня продуктивності праці, це лише перший крок. Більш складна і трудомістка робота полягає в оцінці динаміки зміни рівня продуктивності праці і виявленні факторів і умов, резервів і ресурсів, які впливають зростання показника. У загальному вигляді схема формування в організації «Комплексної системи управління підвищенням продуктивності праці на ТОВ« Птахокомбінат »може бути представлена ??в наступному вигляді (малюнок 2 ) .
Дана схема дозволяє простежити етапи формування «Комплексної системи» і місце управління продуктивністю праці в загальній системі управління ефективністю виробництва компанії. Вони співвідносяться як «приватне і загальне». Зростання продуктивності праці треба розглядати як конкретний засіб підвищення економічної ефективності організації.
Кількісний аналіз тенденцій підвищення продуктивності праці, на основі стратегії розвитку даного бізнесу. Комплексна оцінка можливостей організації у підвищенні продуктивності праці, з урахуванням факторів та умов, що відбивають специфіку етапів развітіяОпределеніе резервів підвищення продуктивності праці за факторами росту, з урахуванням ресурсних можливостей організації на даний період . Розробка програми стимулювання персоналу за конкретні результати зростання продуктивності?? руда на робочому місці, у підрозділі, в організації . Малюнок 2 Порядок формування «Комплексної системи управління підвищенням продуктивності праці персоналу на ТОВ« Птахокомбінат »
Розглянемо докладніше зміст схеми (малюнок 2).
) Кількісний аналіз тенденцій підвищення продуктивності праці. Фахівці в області маркетингу, реклами, фінансів, логістики, управління персоналом та інші, формують місію організації на перспективу. Визначають товари завтрашнього дня, сегменти бізнесу, при цьому встановлюють ризикові значення обсягів виробництва, доходів, прибутку, рентабельності та інші фактори конкурентної боротьби. Спираючись на дані показники, формується доктрина зростання продуктивності праці.
Доктрина може містити в собі параметри планованих для інвестиції в персонал засобів:
- загальна кількість робочих місць,
- чисель...
