5,0болезні4562,9897155152,02212,9неявкі, дозволені законом (виконання державних обов'язків) 480,67268-212,6755,8с дозволу адміністраціі9762,342345-7417,3424,0прогули одного рабочего67,767-0,799,05. Прогули все, людино-дней45832,944890-942,997,96. Число святкових і вихідних людино-дней7650175040-146198,17. Число відпрацьованих людино-годин, всего9017641093038191274121,2
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним робочим за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу (Таблиця 12).
Збільшився явочний фонд робочого часу з 169,5 до 204,8 людино-днів на одного робітника. Істотно збільшився корисний фонд робочого часу на (282,4 години) за рахунок скорочення простоїв. Збільшилася тривалість робочого дня на 0,11 години.
Таблиця 12
Аналіз використання фонду робочого часу одного робітника
Показатель20102011Ізмененіе, (+/-) 1. Календарний час, дн., У тому числі: 365365-- святкові та вихідні дні.113112-12. Номінальний фонд робочого часу, дн.25225313. Неявки на роботу, дн. в тому числі: 37,9533-4,95ежегодние відпустки, 15,5414,30-1,24отпуска по навчанню, 0,440,2-0,24болезні, 6,7414,57,76неявкі, дозволені законом (виконання державних обов'язків) 0,710, 4-0,31с дозволу адміністраціі14,423,5-10,92прогули0,10,104. Число цілоденних простоїв, дн.44,5515,2-29,355. Явочний фонд робочого часу (стор.2 - стор.3 - стр.4), дн.169,5204,835,36. Бюджет робочого часу, (стор. 5 * 8час), час13561638,4282,47. Пільговий час підліткам, годину.- - 8. Час скорочених днів (передсвяткові та святкові), година 247-179. Корисний фонд робочого часу на рік, (стор. 6 - - стр.7- стор.8, час.13321631,4299,410. Середня тривалість робочого дня, (стор.9// стор. 5), година 7,867,970,11
Аналіз балансу робочого часу (таблиця 13) показує, що середнє число виходів збільшилося щодо попереднього періоду на 35,10 на одного робітника. Питома вага часу, не використаного з поважних причин (щорічні відпустки, відпустки по навчанню, хвороби, неявки, дозволені законом) у структурі номінального фонду робочого часу збільшився з 15,06% до 13,04% в основному через неявок через хворобу.
Питома вага втрат робочого часу в структурі номінального фонду робочого часу скоротився на 14,18%, і в цьому значущу роль зіграло скорочення цілоденних простоїв на 29,35 дня на одного робітника.
Простої складають значну частину втрат робочого часу (у 2010 році - 22,79% верб 2011 році - 9,48%), і, хоча вони скоротилися, але в загальній структурі втрат робочого часу їх частка зросла.
Таблиця 13
Аналіз балансу робочого часу
ПоказателіАлгорітм расчета20102011Ізмененіе, (+/-) 1. Середнє число виходів на одного рабочегоФактіческі відпрацьований час/Середньооблікова чисельність рабочіх169,5204,59635,102. Питома вага часу, не використаного з поважних причин,% Час, не використане з поважних причин х100// Номінальний фонд робочого времені15,0613,04-2,023. Питома вага втрат робочого часу,% Втрати робочого часу х х 100/Номінальний фонд робочого времені77,5863,40-14,184. Питома вага простоїв,% Простої х 100// Втрати робочого часу 22,799,48-13,316. Питома вага прогулів,% Прогули х 100// Втрати робочого времені0,050,06 + 0,01
Кожен вид втрат повинен бути детально оцінений на ТОВ «Птахокомбінат», особливо той, який залежить від організації. Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва товару, який не вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати віддачу.
Одним з основних недоліків у роботі організації є те, що поточні цілоденні простої компенсуються значною величиною понаднормових годин роботи. Крім того, відсутня чіткість при обліку внутрізмінних втрат робочого часу, тому для виявлення загальних внутрізмінних втрат необхідно використовувати фотографування робочого дня, самофотографірованіе і дані хронометражу.
До резервообразующім відносяться неявки, дозволені законом, неявки з дозволу адміністрації, прогули і неявки через хворобу. На підставі виявлених резервообразующіх неявок на роботу визначають їх вплив на випуск продукції. Якщо в нашому прикладі умовно прийняти, що втрати часу через хворобу збереглися на рівні попереднього періоду, тоді в поточному періоді з'явилася б можливість збільшити людино-дні роботи на 5199,2, а додатковий випуск продукції у вартісному вираженні при цьому може скласти
х 5199,2=10398,40 тис.руб.
(визначається випуск продукції на один людино-день у звітному періоді і множиться на можливі людино-дні роботи). В даному випадку випуск продукції за один людино-день...
