ність постійних (штатних) працівників, з розбивкою на основний, допоміжний і обслуговуючий персонал,
чисельність тимчасових працівників (цивільно-правові договори, лізинг персоналу, сезонні працівники та ін.),
рівень кваліфікації фахівців, насамперед на ключових робочих місцях,
розмір і структуру компенсаційного пакета, співвідношення фондів заробітної плати, преміювання та соціального розвитку,
розмір фонду розвитку та навчання,
розміри вкладень в інфраструктуру (площа службових та виробничих площ, вартість оренди, енерговитрати, облаштування робочих місць та ін.).
Володіючи названими параметрами, можна зробити розрахунок сукупної вартості володіння персоналом, з урахуванням прогнозованого рівня продуктивності праці.
) Комплексна оцінка можливостей організації у підвищенні продуктивності праці. Розглядаючи поняття оцінки можливостей організації, слід розглянути чинники і умови росту продуктивності праці:
- матеріально - технічні фактори, що залежать від рівня розвитку і ступеня використання засобів виробництва,
- соціально - економічні фактори, що залежать від рівня компетенції персоналу, режимів праці та відпочинку на робочому місці, а також корпоративної культури,
організаційні фактори, що залежать від рівня організації виробництва і праці на робочому місці, а також ефективності структури управління організацією.
У практичній роботі всі фактори знаходяться в тісній взаємодії. Однак аналітична та дослідницька робота будується на виокремлення кожного фактора окремо, тобто визначенні ступеня впливу фактора на рівень і динаміку продуктивності праці. Знання моделі залежності рівня продуктивності праці, від того чи іншого чинника, дозволяє не тільки розкрити резерви розвитку, а й прив'язати їх до ресурсної складової на конкретний період часу.
3) Визначення резервів підвищення продуктивності праці. Резерви зростання продуктивності праці - це реально існуючі в організації можливості більш повного використання продуктивної сили праці для скорочення трудовитрат на одиницю товару, шляхом вдосконалення техніки, технології, організації виробництва і праці. Продуктивна сила праці зростає під впливом технічних, організаційних та соціально - економічних чинників. Фактична продуктивність праці завжди відстає від продуктивної сили праці на величину невикористаних резервів. Таким чином, між факторами і резервами існує така ж різниця, як між можливістю і дійсністю. Розглядаючи резерви підвищення продуктивності праці, слід враховувати, що резерви зниження трудомісткості товару практично не мають кордонів, за аналогією з розвитком науки і технічного прогресу. У свою чергу, резерви поліпшення використання робочого часу, величина досить обмежена.
) Розробка програми матеріального стимулювання персоналу. Соціально-економічна роль базової заробленої плати - відтворення і відновлення працездатності найманого працівника з урахуванням кваліфікації та практичного досвіду.
Чи не на кожному робочому місці фахівець може безпосередньо впливати на обсяг виробленого товару, і його якість. Однак саме тут сфокусований основний потенціал зростання продуктивності праці. Саме на цьому полі знаходиться об'єкт стимулювання - основний (який заробляє гроші) персонал організації. На кожному етапі розвитку, організація визначає конкретні цілі, на досягнення яких спрямовані матеріальні стимули. Таким чином, підвищуючи роль і значимість управління продуктивністю праці, ми підвищуємо частку трудового внеску кожного працівника.
Далі, проаналізуємо показник продуктивності праці на ТОВ «Птахокомбінат» більш детально за методикою, реалізованої планово-економічним відділом ТОВ «Птахокомбінат».
Продуктивність праці є одним з найважливіших якісних показників роботи організації, вираженням ефективності витрат праці. Рівень продуктивності праці характеризується співвідношенням обсягу виробництва і продажів товарів або виконаних робіт і витрат робочого часу. Від рівня продуктивності праці залежать темпи розвитку промислового виробництва, збільшення заробітної плати і доходів, розміри зниження собівартості продукції. Підвищення продуктивності праці шляхом механізації та автоматизації праці, впровадження нової техніки і технології практично не має меж, тому метою аналізу продуктивності праці є виявлення можливостей подальшого збільшення випуску продукції за рахунок зростання продуктивності праці, більш раціонального використання працюючих і їх робочого часу.
Виходячи із зазначених цілей, виділяють наступні завдання вивчення продуктивності праці в організаціях:
- вимірювання рівня продуктив...
