них посад. Розробляє систему оцінки ділових і особистісних якостей працівників, мотивації їх посадового зростання. Консультує керівників різних рівнів з питань управління персоналом. Бере участь у плануванні соціального розвитку колективу, вирішенні трудових спорів та конфліктів. Здійснює керівництво підлеглими працівниками.
Далі розглянемо існуючі в ТОВ «Респект-Урал» підсистеми управління персоналом
Підсистема управління підбором та обліком персоналу. Здійснює організацію підбору персоналу, співбесіди, оцінки, відбору, обліку зарахування, переміщення, заохочення та звільнення персоналу, управління зайнятістю, діловодства системи управління персоналом. Одним з інструментів підбору персоналу служить анкета (додаток Е).
Підбір кадрів в більшості випадків відбувається за направленням служби з працевлаштування та зайнятості, в яку подаються заявки про необхідні співробітниках. З працівником при прийомі на роботу укладається трудовий договір. У 3-х денний термін з дня укладення договору видається наказ про прийом на роботу із зазначенням виду трудової діяльності, умов праці та відпочинку, оплати праці, а також знайомлять працівника з колективним договором організації та даним наказом під розписку (ст.68 ТК РФ) [1].
При прийомі на роботу вивчаються мотиви кандидатів на ту чи іншу посаду [22, 23]: вивчаються індивідуально-психологічні особливості особистості на керівні посади (керуючий магазином, начальник складу), крім мотивів співробітник відділу кадрів вивчає такі характеристики як цілепокладання, спосіб життя (додаток А, Г).
Підсистема управління трудовими відносинами. Проводить аналіз і регуляцію групових і особистісних взаємин, відносин керівництва, управління виробничими конфліктами і стресами, соціально-психологічну діагностику, дотримання етичних норм взаємовідносин.
Підсистема забезпечення санітарних та епідеміологічних умов праці. Виконує такі функції, як дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони праці, військової охорони організації та окремих посадових осіб.
В організації існує програма охорони праці на робочих місцях. У результаті дії цієї програми різко знижується виробничий травматизм, і працівники рідше хворіють, що веде до підвищення продуктивності праці. Неухильно дотримується законодавство про працю і правил охорони праці, забезпечується належні технічне обладнання всіх робочих місць і створюються умови відповідають правилам охорони праці (правила з техніки безпеки, санітарним нормам і правилам). Керуючий магазином постійно контролює знання і дотримання працівниками всіх вимог інструкції з техніки безпеки виробничої санітарії та гігієни праці, протипожежної безпеки.
Управління співробітниками здійснюється через контроль часу відпочинку персоналу. Час відпочинку - час, протягом якого працівник вільний від виконання трудових обов'язків і який він може використовувати на свій розсуд. У ТОВ «Респект-Урал» практикуються наступний режим роботи (додаток).
Відповідно до статтею 108 Трудового кодексу РФ надається працівникові протягом робочого дня перерву для відпочинку та харчування в робочий час не включається. Це час працівник може використовувати на свій розсуд, у тому числі поза територією Роботодавця [1].
Перерви на відпочинок і обід - кожен співробітник має право на 3 перерви, загальна тривалість перерв не більше години. Рекомендована тривалість перерв 30 + 15 + 15 хвилин - час надання перерв за погодженням з Керуючим.
Для працівників магазинів на посаді - Продавець-касир, Продавець-консультант і Старший продавець встановлюється режим роботи за такою схемою: два робочих дні чергуються з двома днями відпочинку, при цьому норма годин за період - місяць не повинна перевищувати 165 годин. Цим категоріям працівників провадиться підсумований облік робочого часу. В якості облікового періоду приймається 1 рік. Графік роботи цих категорій працівників складається керівником відповідного структурного підрозділу. Так в трудовий договір кожному працівнику включається положення про право на щорічну оплачувану відпустку тривалістю 28 календарних днів. Право на використання відпустки за перший рік роботи виникає у працівника після закінчення шести місяців його роботи на підприємстві (або за домовленістю з керівником). Черговість надання оплачуваних відпусток визначається щорічно відповідно до графіка відпусток. За угодою між працівником і керівником щорічна оплачувана відпустка може бути розділений на частини. При цьому хоча б одна з цих частин повинна бути не менше 14 календарних днів. Рекомендоване надання відпустки 14 + 14 або 14 + 7 + 7.
Підсистема управління розвитком персоналу. Розвинен...
