кредитоспроможності компаній, намагалися обгрунтувати набір відносних показників, придатних для такого аналізу. Вони вперше спробували показати різноманіття аналітичних коефіцієнтів, які можуть бути розраховані за даними бухгалтерської звітності і є корисними для прийняття управлінських рішень. Другий підхід обумовлений діяльністю школи статистичного фінансового аналізу . (60е року) Основна ідея в тому, що аналітичні коефіцієнти, розраховані за даними бухгалтерської звітності, корисні лише в тому випадку, якщо існують критерії, з пороговими значеннями яких ці коефіцієнти можна порівнювати. Третій підхід асоціюється з діяльністю школи мультіваріантном аналітиків (70е року). Представники цієї школи виходять з ідеї побудови концептуальних засад, що базуються на існування безсумнівною зв'язку приватних коефіцієнтів, що характеризують фінансовий стан і ефективність поточної діяльності. Четвертий підхід пов'язаний з появою школи аналітиків, зайнятих прогнозуванням банкрутства компаній . (30е року) Представники цієї школи роблять в аналізі упор на фінансову стійкість компанії, воліючи перспективний аналіз ретроспективному.
П'ятий підхід пре?? ставлять собою саме новий напрямок (розвивається з 60хгодов) - школа учасників фондового ринку raquo ;. Цінність звітності полягає в можливості її використання для прогнозування рівня ефективності інвестування в цінні папери. Ключова відмінність цього напрямку полягає в його зайвої теорітерізованності, не випадково воно розвивається головним чином вченими і поки не отримало визнання в практиці.
У світі існують різні моделі менеджменту, що враховують національну специфіку тієї чи іншої країни. У першу чергу це пов'язано з особливостями корпоративної культури різних народів. Як відомо, характер ділових взаємин людей - головне в менеджменті. Разом з тим, є історично сформовані класичні моделі менеджменту (американська та японська), що істотно відрізняються від усіх інших.
Японська система менеджменту - одна з найефективніших у світі. Головне її достоїнство - вміння працювати з людьми. Японський менеджмент орієнтується на групову форму організації праці. Використовується механізм колективної відповідальності, при якому члени групи беруть участь у прийнятті управлінських рішень і несуть рівну відповідальність за їх реалізацію. Інформація про справи фірми, її планах доводиться до всіх співробітників. Практикується активне залучення (на добровільній основі) працівників у вирішення технологічних та економічних проблем. Звідси співпричетність до результатів роботи, тісний контакт керівництва, різних служб і працівників. Менеджер завжди на виробництві, серед співробітників. Пропозиції та скарги співробітників розглядаються негайно. Велике значення на японських фірмах приділяється науково-технічному прогресу. Діє система управління продуктивністю і якістю роботи, при якій обов'язково встановлюється винуватець шлюбу. На фірмах створюються гуртки якості, завдання яких - підвищення ефективності та якості виробництва на рівні цехів, дільниць і робочих місць. Матеріально і морально стимулюється активну участь кожного працівника в діяльності гуртків якості. В результаті, за опублікованими даними, кількість раціоналізаторських пропозицій в Японії в кілька разів більше, ніж у США. Існує правило: кожне прийняте раціоналізаторську пропозицію має бути реалізовано. Заслуговує на увагу процес управління фінансами. Підприємство більше активно використовують власний, а не акціонерний залучений капітал. Дивіденди відносно низькі, так як вільний залишок прибутку використовується в основному на фінансування перспективних наукових досліджень і розробок. При зниженні темпів економічного зростання фірми відмовляються від залученого капіталу, переходять на самофінансування. Активну роль у розвитку національної економіки відіграє держава. Розробляються загальнонаціональні програми економічного розвитку, аналізуються існуючі і перспективні тенденції в структурі економіки, виявляються пріоритетні галузі господарства (в XXI ст. Японія буде в пріоритетному порядку нарощувати дослідження в наступних напрямках: лазери, супутниковий зв'язок, наручні телефони і персональні комп'ютери, керована термоядерна енергетика). Для перекачування капіталовкладень в найбільш важливі сфери економіки застосовуються податкові пільги і заохочується прискорена амортизація основних фондів у провідних галузях господарства. Представляє інтерес система прийому на роботу та просування по службі. Серед випускників середніх та вищих навчальних закладів здійснюється ретельний відбір. Потім організовується урочистий прийом на роботу з випробувальним терміном. Повний курс підготовки (1 рік) проводиться в одному з підрозділів фірми під керівництвом закріпленого за новачком досвідченого співробітника. Той хто довів здатність працювати, приймається на постійну роботу. Серед співробітників, які у штаті, спостерігається відкрит...
