ення проблеми підбору і розстановки працівників в організації можна рекомендувати профільний метод, який успішно використовується в країнах з ринковою економікою.
Застосування профільного методу вимагає аналітичного відбору пропонованих вимог і особистих якостей працівника, який дозволяє безпосередньо порівнювати їх один з одним.
Основу профільного методу складає каталог характеристик - вимог, що пред'являються до людини в залежності від виконуваної ним роботи, а також з урахуванням кількісних характеристик робочих місць. Характеристики (показники) повинні бути описані і розділені на певну кількість категорій. Кожен рівень вимог відноситься до якогось показнику і повинен бути також охарактеризовано. Кожному рівню вимог відповідає певний рівень якостей працівника.
Каталог характеристик надає можливість врахувати вимоги, обумовлені особливостями роботи на конкретному робочому місці, а так?? е якості працівників та зобразити їх графічно.
Порівняння рівня вимог, обумовлених конкретною роботою, і рівня якостей працівника, який виконує цю роботу, дозволяє зробити висновок про придатність тієї чи іншої людини до даної роботи або про необхідність привести їх у відповідність один з одним.
У результаті аналізу даних відбираються основні показники, що впливають на підбір і розстановку кадрів. У таблиці 11 наведені показники, що впливають на підбір і розстановку кадрів на прикладі управлінського персоналу.
Таблиця 11 - Каталог показників, що впливають на підбір і розстановку кадрів
№ п/п Найменування категорій показателейНаіменованіе (шифр) показателейОценка ступеня відповідності працівника вимогам робочого местаПоказателі, за якими працівник не відповідає должностіПоказателі, за якими працівник відповідає займаній должності1Уровень кваліфікаціі1.1., 1.2., 1.3.1.1.2.3., 1.3.2Деловие качества2.1., 2.2., 2.3., 2.4.2.1, 2.2.2.3., 2.4.3Работоспособность3.1., 3.2., 3.3., 3.4., 3.5.3.1.3.2., 3.3., 3.4., 3.5.4Качество виконуваної работи4.1., 4.2., 4.3., 4.4.4.1.4.2., 4.3., 4.4.5Стіль і методи работи5.1., 5.2, 5.3., 5.4., 5.5.5.1.5.2, 5.3., 5.4., 5.5.6Аналітіческіе способності6.1., 6.2., 6.3., 6.4.6.1., 6.2.6.3., 6.4.7Участіе в інноваційній деятельності7.1., 7.2., 7.3, 7.4.7.1.7.2., 7.3, 7.4.8Дісціплінірованность8.1., 8.2., 8.3.8.1.8.2., 8.3.9Псіхологіческая совместімость9.1., 9.2., 9.3.9.1.9.2., 9.3.
При заповненні таблиці необхідно використовувати наступний перелік показників.
Показники рівня кваліфікації:
кваліфікація працівника не відповідає вимогам посади, працівник не виконує належним чином своїх посадових обов'язків;
- кваліфікація працівника не відповідає вимогам займаної посади, але працівник має достатній досвід роботи і постійно працює над підвищенням рівня знань;
кваліфікація працівника відповідає вимогам займаної посади.
2 Показники ділових якостей:
працівник не виконує багато посадові обов'язки;
- працівник не виконує деякі (окремі) посадові обов'язки;
працівник повністю виконує передбачені посадовою інструкцією обов'язки;
працівник повністю виконує передбачені посадовою інструкцією обов'язки і постійно виконує роботи, що входять в коло посадових обов'язків інших працівників у період їх тимчасової відсутності на роботі (відпустка, хвороба, за вакантною посадою).
3 Показники працездатності:
працівник недостатньо працьовитий;
- працівник працьовитий, але працює безініціативно;
працівник працьовитий, але недостатньо ініціативний;
працівник досить працьовитий і ініціативний;
працівник у праці проявляє самовідданість, високу ініціативу.
4 Показники якості виконуваної роботи:
виконувані працівником документи потребують серйозного доопрацювання старшого за посадою, він систематично допускає дефекти і помилки, які ведуть до зриву термінів виконання робіт, браку в роботі;
- виконувані працівником документи можна прийняти за основу, але вони ще потребують доопрацювання старшого за посадою; допускає незначні дефекти і помилки, зазвичай не тягнуть зриву термінів виконання робіт, браку в роботі;
виконувані працівником документи в основному відповідають вимогам, в додатковій доробці старшого за посадою, як правило, не потребують, він добре виконує передбачені посадовою інструкцією обов'язки;
виконувані працівником документи відповідають вимогам, в додатковій доробці старшого за посадою не потре...
