ідно проводити на основі прогнозних досліджень, проведених фахівцями. З причини відсутності даних експертів в структурі адміністрації можна констатувати, що робота з персоналом проводиться непослідовно, більше часу приділяється вирішенню поточних, а не стратегічних завдань.
. 2 Визначення стратегії компенсаційної політики
Компенсаційна політика - сукупність винагород, що входять в компенсаційний пакет організації, є результат цілеспрямованих дій суб'єкта управління (роботодавця) щодо приведення у відповідність системи зовнішніх винагород зі стратегічними цілями і завданнями організації з урахуванням середовища функціонування.
У нього «політика» розглядається як діяльність, яка представлена ??процесами досягнення цілей. Діяльнісний підхід дозволяє представити компенсаційну політику як діяльність суб'єкта управління щодо прогнозування, створення, використання та коригування системи зовнішніх винагород, здатної сформувати трудову активність персоналу, адекватну цілям і завданням бізнесу. Інакше кажучи, системи зовнішніх винагород, поряд з іншими формами винагород (нефінансовими), повинні формиро?? ать певний стан трудової мотивації персоналу, необхідне для досягнення поставлених цілей і вирішення поточних завдань.
При розробці компенсаційної політики організації ми спиралися на теорію стратегічного менеджменту, відповідно до якої виділяються наступні основні етапи розробки стратегії: 1) аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації; 2) визначення цілей і формулювання стратегії; 3) розробка програм і планів по досягненню цілей [28, с. 33].
Для кожного етапу визначаються цілі, завдання та результати діяльності, а також методи, способи, інструменти тощо, які будуть використані для вирішення завдань і отримання результату.
етап - аналіз. Мета даного етапу - визначити відповідність компенсаційної політики стратегічним цілям і завданням адміністрації, виявити недоліки в існуючій компенсаційній політиці. Завдання, що випливають з мети 1 етапу:
- Діагностика сприйняття муніципальними службовцями компенсаційної політики, виявлення мотивуючих факторів.
- Основним методом діагностики суб'єктивного сприйняття персоналом компенсаційної політики адміністрації є анкетування персоналу.
У рамках даного етапу необхідно розробити анкету для отримання суб'єктивної думки муніципальних службовців адміністрації Сизранського району за наступними напрямками:
- розуміння цілей і завдань адміністрації та структурних підрозділів;
- фактори мотивуючого впливу на службовців;
- ефективність стимулюючого впливу різних систем винагород і компенсацій;
- наявність взаємозалежності між планованими показниками діяльності, їх оцінкою і винагородою; задоволеність рівнем заробітною платою; оцінка рівня заробітної плати в порівнянні з рівнем в інших органах місцевого самоврядування в регіоні;
- організація управління компенсаційної політикою.
Аналіз тенденцій розвитку галузі та ринку праці. При аналізі факторів зовнішнього середовища, що впливають на рішення по компенсаціях, увага повинна бути приділена, в першу чергу, двом чинникам - аналізу тенденцій розвитку муніципальної служби та аналізу резерву муніципальної служби. Перший фактор, що прямо впливає на ситуацію на муніципальному ринку праці. А завданнями аналізу ринку lt; # justify gt; - аналіз і прогноз попиту та пропозиції фахівців за профілем муніципальної служби;
- прогноз можливості виникнення підвищеного попиту і відповідно виникнення дефіциту на фахівців, виходячи з пріоритетних напрямів розвитку та інноваційних процесів;
- аналіз середньої заробітної плати в органах місцевого самоврядування Сизранського муніципального району;
Джерелом офіційної інформації для аналізу розвитку місцевого самоврядування та муніципальної служби є статистична інформація Федеральної служби державної статистики по Самарській області.
- Аналіз систем винагород. Завданням даного аналізу є загальна оцінка систем винагород адміністрації з позицій її адекватності цілям і завданням бізнесу. Аналіз необхідно провести за наступними напрямками:
структура базової заробітної плати, її відповідність професійним та кваліфікаційним складом;
- порівняння окладів за виконання робіт/посад адміністрації з вартістю аналогічних робіт на ринку праці;
системи оцінки кваліфікації, компетенцій і результатів діяльності, регулярність процедур оцінки та облік результатів оцінки при перегляді базової частини заробітної плати муніципальни...
