justify"> Таким чином, напрями вдосконалення оплати праці включають комплексні дії по одночасної реалізації в організації паралельної мотивації, двох груп факторів мотивації, більш людяні відносини з персоналом, вплив на їх вищі потреби, формування сильних мотивацій, сполучених з цілями організації.
Рекомендації по мотивації персоналу організації включають:
· введення в штат конкретного фахівця, що займається виключно питаннями управління мотивацією персоналу;
· реалізація дійових методик вивчення мотивів персоналу (наприклад, експертне опитування);
· реалізацію форми мотивації по результату.
Також формування впорядкованої системи проходження державної служби створює умови для кар'єрного просування державних службовців, їх професійної самореалізації, дає в?? зможності вибору найбільш відповідного посади кандидата, знижує плинність кадрів. Професійний розвиток персоналу складається з адаптації, навчання (підвищення кваліфікації, профпереподготовки, стажувань, самоосвіти), посадового просування та атестації державних службовців.
Однією з форм підвищення трудової мотивації є диверсифікація соціального пакету службовців - надання вибору в допустимих межах додаткових винагород, в найбільшій мірі відповідають їхнім потребам: надання основних і додаткових гарантій, коли основне, або захисне забезпечення поширюється на всіх співробітників (медичне страхування, страхування життя і пенсійні виплати), а додатковими пільгами (безвідсоткова позика на придбання житла, оплата спортивних занять, безкоштовні обіди та ін.) можуть скористатися держслужбовці з певним стажем роботи.
Соціальний пакет може бути стандартним для всіх співробітників компанії, а може відрізнятися в залежності від категорій персоналу.
Висновок до розділу II
Пріоритетами роботи в системі державної служби в даний час є стабільність діяльності, професійний досвід і цікавий зміст праці, що вказує на високий рівень мотивацій інтелектуального розвитку, професійного вдосконалення і творчої самостійності.
Основними інструментами мотивації праці державних службовців апарату Уряду є: встановлення надбавок до посадового окладу за особливі умови державної служби, за кваліфікаційний розряд; преміювання; накладення дисциплінарних стягнень. Як уже зазначалося, в даний час в Росії відбувається формування нового механізму мотивації праці, в першу чергу, необхідно формування механізму мотивації держслужбовців.
Дослідження факторів управління трудовою мотивацією у сфері державної служби показало, що ефективність використовуваних методів мотивації та стимулювання недостатня і потребує змін.
Висновок
Кадри - один з найважливіших факторів розвитку митної справи. Під кадровим потенціалом розуміють здатність персоналу митних органів ефективно і своєчасно виконувати поставлені перед ними завдання в мінливих умовах зовнішнього і внутрішнього середовища.
Кадровий потенціал обумовлений такими факторами, як чисельність зайнятих, ефективність їх використання, середній вік і стаж роботи, рівень освіти, кваліфікація, зацікавленість у результатах праці. Кадровий потенціал в чималому ступені залежить від розстановки кадрів, оплати праці, його організації, ступеня соціальної захищеності, престижу професії.
Для митної системи, як і для інших сфер діяльності, важливо збалансувати робочі місця з наявними трудовими ресурсами як за кількістю, так і професійному складу. Джерелами поповнення кадрів для митної служби є Російська митна академія та її філії, інші вищі навчальні заклади країни, правоохоронні органи, збройні сили. Проявляється тенденція збільшення частки посадових осіб, які мають профільну для діяльності митних органів освіту.
Прагнення раціоналізувати структуру витрат федерального бюджету підвищує значущість ефективного використання трудових ресурсів в митній справі.
Оплата праці особового складу митних органів включає посадові оклади, оклади спеціального звання (для працівників), тарифні ставки (оклади) для працівників митних органів, оклади за класний чин (для федеральних державних службовців), щомісячні надбавки і доплати, премії, а також інші грошові виплати. Оклади працюють у системі ФМС Росії диференційовані за статусом митних органів. Встановлено такі основні щомісячні надбавки для працівників митних органів: за кваліфікаційний розряд, за стаж роботи, за володіння вченим ступенем, за збереження і обслуговування спеціальної апаратури, роботу на оперативних і персональних машинах РТУ (водіям), за роботу з ненормованим робочим днем, у вихідні та святкові дні. Конкретні оклади, надбавки...
