резерву управлінських кадрів і роботи з ним.
. 2. Принципами формування, підготовки резерву управлінських кадрів і роботи з ним є:
а) рівний доступ і добровільність включення громадян у резерв управлінських кадрів;
б) об'єктивність і всебічність оцінки професійних, особистісних і ділових якостей кандидатів у резерв управлінських кадрів, результатів їх професійної (службової) діяльності;
в) ефективність використання резерву управлінських кадрів;
г) безперервність роботи з резервом управлінських кадрів, постійна актуалізація його складу;
д) професіоналізм і компетентність осіб, включених в резерв управлінських кадрів;
е) доступність інформації про формування резерву управлінських кадрів і його використанні;
ж) взаємозв'язок резерву управлінських кадрів і кадрових резервів органів державної влади Санкт-Петербурга, утворених відповідно до Статуту Санкт-Петербурга і законами Санкт-Петербурга.
. 3. Резерв управлінських кадрів формується з метою вдосконалення діяльності щодо добору і розстановки управлінських кадрів; своєчасного задоволення потреби в управлінських кадрах; скорочення періоду адаптації при призначенні на керівні посади; підвищення професійної і ділової активності громадян.
. 4. У резерв управлінських кадрів включаються особи, які володіють необхідними професійними знаннями і навичками, особистісними та діловими якостями, позитивно проявили себе на заміщаються (займаних) посадах або в ході їх підготовки в Молодіжному кадровому резерві в системі виконавчих органів державної влади Санкт-Петербурга, відібрані на підставі вимог, встановлених цим Порядком.
. 5. Резерв управлінських кадрів є джерелом для підбору кандидатів для призначення на керівні посади органів державної влади Санкт-Петербурга (далі - органи державної влади), органів місцевого самоврядування внутрішньоміських муніципальних утворень в Санкт-Петербурзі
(далі - органи місцевого самоврядування), підприємств та установ, підвідомчих органам державної влади Санкт-Петербурга (далі - підвідомчі підприємства і установи).
. Структура резерву управлінських кадрів
. 1. Резерв управлінських кадрів формується за наступними напрямками діяльності:
економічний розвиток та фінанси;
паливно-енергетичний комплекс;
промисловість і торгівля;
будівництво та житлово-комунальне господарство;
природні ресурси та екологія;
транспорт і дорожнє господарство;
майнові відносини;
зовнішні зв'язки Санкт-Петербурга;
туризм та інвестиційна політика;
забезпечення законності, правопорядку і безпека;
освіта і наука;
охорону здоров'я і соціальний розвиток;
працю та зайнятість населення;
культура і мистецтво;
молодіжна політика;
спорт і фізична культура;
інформаційні технології та зв'язок;
друк і масові комунікації;
правове забезпечення, кадрове забезпечення;
муніципальне управління.
. 2. Резерв управлінських кадрів складається з двох рівнів:
) діючий резерв управлінських кадрів;
) перспективний резерв управлінських кадрів.
У діючий резерв включаються особи, які володіють рівнем професійної підготовки і досвідом роботи, достатніми для призначення на керівні посади.
У перспективний резерв включаються особи, яким для призначення на керівні посади необхідні додаткові професійна підготовка і (або) досвід роботи на керівних посадах.
. 3. Резерв управлінських кадрів формується за наступними управлінським рівнями:
) керівник органу державної влади;
) заступник керівника органу державної влади
) керівник структурного підрозділу органу державної влади, заступник керівника структурного підрозділу органу державної влади;
) керівник органу місцевого самоврядування, заступник керівника органу місцевого самоврядування;
) керівник структурного підрозділу органу місцевого самоврядування; заступник керівника структурного підрозділу органу місцевого самоврядування;
) керівник підвідомчого підприємства чи установи, заступ...
