авління якістю виходить з того, що діяльність з управління якістю не може бути ефективною після того, як продукція вироблена, ця діяльність повинна здійснюватися в ході виробництва продукції. Важлива також діяльність щодо забезпечення якості, яка передує процесу виробництва.
Сьогодні ВАТ «Гродненський механічний завод» - сучасне підприємство з повним виробничим циклом. Основні видами діяльності підприємства на сьогоднішній день є: виробництво автомобілів та інших моторних транспортних засобів; виробництво причепів і напівпричепів; виробництво машин та устаткування для видобування корисних копалин та будівництва; виробництво металевих цистерн, резервуарів та контейнерів; виробництво інших пластмасових виробів. Дані проведеного аналізу виручки, витрат, прибутку і рентабельності по ВАТ «Гродненський механічний завод» свідчать про те, що в період 2011-2013 рр. ВАТ «Гродненський механічний завод» постійно покращувало показники своєї діяльності, безупинно працювало над поліпшенням усіх боків господарювання, характерних для ВАТ «Гродненський механічний завод».
ВАТ «Гродненський механічний завод» є живим прикладом того, як раціональна організація системи якості, заснована на системному підході до забезпечення питань якості продукції (нехай і дещо спрощеному) може бути ефективною в умовах білоруської економіки. Система управління якістю продукції на ВАТ «Гродненський механічний завод» є класичною реалізацією принципу системного підходу до питань забезпечення якості продукції. На підприємстві діє трирівнева система контролю якості продукції, що випускається. Дана система ґрунтується на: контролі якості вступників сировини і матеріалів, контролі ходу технологічного процесу, контролі якості готової продукції. У ВАТ «Гродненський механічний завод» є два сертифіката відповідності: на управління системою якості при проектуванні і виробництві цистерн і автотранспортних засобів для транспортування харчових і нафтових продуктів - ІСО 9001-2001, і на управління навколишнім середовищем - ІСО 14001-2005. Це не тільки сприяє зростанню авторитету ВАТ «Гродненський механічний завод», але і забезпечує більш високий рівень умов праці його працівників.
Системний підхід у забезпеченні якості продукції виражається на підприємстві в ступінчастому контролі якості: доонтроль якості сировини і матеріалів; контроль якості в процесі виготовлення виробу (технологічний контроль); контроль якості готових виробів; контроль якості упаковки виробу. На підприємстві також застосовується попереджувальна політика у сфері якості: проведення заходів щодо стимулювання якості продукції та розробка і впровадження нових технологій і нових моделей виробів. На підприємстві розроблена серія стандартів на продукцію, що випускається, і належну увагу приділяється питанням сертифікації продукції.
У ході роботи було розглянуто можливість застосування засобів комп'ютеризації на стадії приймання матеріалу. Було запропоновано замінити органолептичний контроль електромеханічним шляхом застосування датчика вологості і щільності деревини RITOS - 29N5D, який дозволяє отримати наступні параметри: щільність матеріалу; вологість матеріалу; температура матеріалу. Запропоновані заходи дозволяють відмовитися від послуг дорогого фахівця, що володіє навичками органолептичного контролю якості деревини і скоротити дану вакансію. За умови реалізації запропонованої заміни річний економічний ефект від виключення стадії органолептичного контролю і заміни її електромеханічним контролем складе 91124380 руб. Непрямим результатом застосування запропонованого вдосконален- є скорочення стадії приймання сировини на ВАТ «Гродненський механічний завод».
Список використаних джерел
1. Абакова, Є.Г. Маркетинг: навч. посібник/Є.Г. Абакова.- М.: Юніті, 2005. - 785 с.
2. Акулич, І.Л. Маркетинг: навч. посібник/І.Л. Акулич.- Мінськ: Інтерпрессервіс, 2003. - 397 с.
3. Арбузова, І.В. Маркетингова концепція та її роль в економіці: навч. посібник/І.В. Арбузова, М.Г. Михалюк, С.Г. Ануфрієва; під заг. ред. І.В. Арбузової.- 3-е изд.- М.: Нова книга, 2007. - 918 с.
4. Багиев, Г.Л. Маркетинг: підручник/Г.Л. Багиев.- М.: Економіка, 2010. - 802 с.
5. Барановський, С.І. Стратегічний маркетинг: навч. посібник/С. І. Барановський, Л.В. Лагодич; під заг. ред. С.І. Барановського.- Мінськ: ІОЦ Мінфіну, 2005. - 299 с.
6. Бехранев, С.П. Основи стандартизації та управління якістю продукції: навч. посібник/С.П. Бехранев.- Мінськ: Амалфея, 2009. - 437 с.
7. Бібліографічний опис. Бібліографічна посилання [Текст]: метод, вказівки/сост. Є.Г. Хохол.- Барановичі: РІО Баргом, 2008. - 58 [6] с.
8. Бодді, Д. Основи управління якістю/Д. Бодді; пров С. А. Кіланова.- СПб.:Питер, 2009. - 453 с.
9. Боков, В.В. Сучасний маркетинг: підручник/В....
