"justify"> Як було сказано вищє, ВАТ Юність реалізує свою продукцію, як Оптовим Шлях, так и роздрібнім, через фірмовий магазин Юність raquo ;, а такоже має ряд торгових представителей, до того ж українські швейні фабрики НЕ задовольняють повний ОБСЯГИ Сайти Вся, что дает можлівість вихід НОВИХ конкурентів на цею ринок. Серед потенційно-можливіть каналів розподілу продукції Юність могут віступаті: розвиток власної мережі фірмовіх магазинів Юність raquo ;; реалізація через Інтернет-магазин; поиск зацікавленіх віробніків суміжніх товарів. Ефект від пропонованіх мір покладів від коректної и професійної робота торгова представителей, маркетологів, відділу Public Relation (зв'язок Із громадськістю).
Таким чином, Завдяк продуманій маркетінговій стратегії швейне предприятие ВАТ Юність может успішно розвіватіся даже в условиях напліву дешевого контрабандного імпорту. Розуміючи, что борьба за невибагливий споживача безнадійно програно КИТАЙСЬКА и турецькому одягу, вітчізнянім виробникам Варто сделать ставки на середній ціновий сегмент, європейську моду и розвиток мережі продажів.
. 2 Шляхи вдосконалення методики АНАЛІЗУ та ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства
Вирішення питання про визначення елементів, что формують Конкурентоспроможність швейних підприємств, на мій погляд, буде ґрунтуватися на двох взаємодоповнюючіх підходах. З одного боці, проведена оцінка конкурентної ситуации на Сайти Вся Галузі дозволила віявіті сукупність сил, что вплівають на конкуренцію в Галузі, и характер їхнього впліву, что дает можлівість візначіті пріорітетні фактори, Які формують Конкурентоспроможність підприємства, з обліком спеціфікі конкуренції в Галузі. Однак, з Іншого боці, необхідна об'єктивна оцінка того, наскількі віявлені фактори забезпечують реальну Конкурентоспроможність підприємства. Рішенням даного питання, на мій погляд, є проведення ОЦІНКИ конкурентоспроможності діючіх у Галузі підприємств, Виявлення найбільш конкурентоспроможності підприємств і визначення направлений організаційно-економічних засідок на Основі синтезу факторів, что формують реальну Конкурентоспроможність діючіх підприємств и конкурентного середовища в Галузі.
Таким чином, вінікає питання про визначення методики ОЦІНКИ конкурентоспроможності швейних підприємств. При цьом необходимо відмітіті, что в літературі Найбільший розвиток здобули питання, пов язані з оцінкою конкурентоспроможності продукції, и Головним чином, виробничо-технічного призначення. Питання ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства розглядаються й достатньо слабо и розкрівається Неповне мірою, причому більшою мірою фрагментарно. Вибір і визначення методики ОЦІНКИ конкурентоспроможності швейних підприємств и Наступний проведення подібної ОЦІНКИ необхідні, на мій погляд, що не Стільки як заходь, что мают Певної самоціль, скільки з подивимось наявності можливіть для Виявлення реальних факторів конкурентоспроможності підприємств.
Прийоми ОЦІНКИ по методах 4Р и SWOT-аналізу дозволяти віявіті ОКРЕМІ фактори конкурентоспроможності підприємства й мают й достатньо Важлива значення при проведенні маркетингових досліджень конкурентів, однак, на мою думку, їхнє! застосування для практичних цілей Виявлення реальних факторів конкурентоспроможності підприємства обмежується поруч обставинні:
1. по-перше, оцінка проводитися Експертна путем за п'ятібальною графа або шкалою, что з однієї Сторони має суб єктивний характер, а з Іншої Сторони пріпускає Деяк умовність ОЦІНКИ;
2. по-одному, як вже Було відзначено, Вплив Деяк показніків на Конкурентоспроможність підприємства візначаті й достатньо доладно. Так, например Важлива буде оцініті не абсолютну суму ВИДАТКІВ по стимулюванню збуту, а їх реальні ефективність;
. по-Третє, побудова профілів хоча й дозволяє візначіті рівень Перевага чі недоліків контрольного підприємства Стосовно конкурентів, разом Із тім НЕ дает чіткіх даних про Конкурентоспроможність підприємства в цілому, и про ті, як відзначеній рівень відставання впліває на Конкурентоспроможність;
. по-четверте, існує об'єктивна складність збору информации про конкуруючі підприємства по всех Із наведення факторів.
У ОКРЕМЕ джерелах у й достатньо подібному вікладі розглядається ряд методик ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства, можлива адаптація ї! застосування якіх найбільшою мірою відповідає поставлені мною цілям дослідження. До числа Розглянуто у зазначену джерелах методик ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства відносять матричний метод, метод, Заснований на оцінці конкурентоспроможності товару, и метод, Заснований на Теорії ефектівної конкуренції [15].
Для того, щоб управляти конкурентоспроможністю, розглядаючі ее з різніх позіцій, в тому чіслі и з позіцій ...
