имати високу планку. Ця відповідальність випливає з вимог Глави держави Нурсултана Назарбаєва, викладених у Посланні народу Казахстану, в якому чітко визначено шлях нашого просування вперед.
Підприємство розпорядженні можливості розширити ринок. Для цього необхідно провести рекламну компанію як усередині РК, так і за її межами. Так, наприклад, у сусідній Росії.
Економісти підрахували, що ефективна реклама дозволяє отримати додатково дохід від 10 до 30%.
Найефективніше пропозицію щодо вдосконалення конкурентоспроможності підприємства - це зниження собівартості, а, отже, цін на ремонт обладнання.
Таким чином, застосування вищевказаних заходів дозволить АТ «Баян Сулу» домогтися досягнення і подальшого підвищення конкурентоспроможності, збільшення прибутку і підвищення рівня рентабельності.
ВИСНОВОК
На основі проведеного дослідження зроблені наступні висновки:
. Для ринкової економіки конкурентоспроможність є однією з ключових економічних категорій і характеризує ступінь розвитку суспільства в цілому. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку. Кожен об'єкт має свої внутрішні і зовнішні чинники конкурентоспроможності, конкурентні переваги, показники оцінки конкурентоспроможності. Конкурентоспроможність як динамічний стан, змінюється під впливом як зовнішніх, так і внутрішніх факторів.
. Конкурентоспроможність бізнесу - це здатність використовувати свої сильні сторони і концентрувати свої зусилля в тій галузі виробництва товарів і послуг, де вона може зайняти лідируючі позиції на внутрішньому і зовнішньому ринках. Метою оцінки конкурентоспроможності підприємства є визначення положення підприємства на галузевому ринку і оцінка його конкурентної позиції. Для оцінки конкурентоспроможності використовується ряд методів і підходів.
. Однією з актуальних завдань кондитерської галузі Казахстану є досягнення та підвищення конкурентоспроможності її підприємств, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку, так як саме від ефективної і конкурентоспроможної діяльності цих підприємств залежить подальший розвиток і процвітання галузі.
. В даний час кондитерські підприємства Казахстану працюють в умовах жорсткої конкуренції, яка особливо спостерігається з боку зарубіжних виробників (зокрема з боку України та Росії). Посилення конкуренції у виробництві та реалізації кондитерських виробів між вітчизняними виробниками та імпортованих продукцію в Казахстан закордонними постачальниками, вимагає від національних компаній і фірм мобілізаціїі зусиль для утримання конкурентних позицій на вітчизняному ринку.
. Оцінка конкурентоспроможності є вихідним елементом для виробничо-господарської діяльності підприємств в умовах ринкової економіки.
. У результаті проведення запропонованих заходів будуть досягнуті наступні позитивні результати:
підвищиться конкурентоспроможність
збільшиться обсяг продажів кондитерських виробів, що сприятиме збільшенню частки ринку;
збільшиться величина балансового прибутку
рентабельність реалізації збільшиться
На основі результатів оцінки були зроблений висновок, що дана фірма знаходиться на другому місці серед лідерів ринку Казахстану.
«Слабкими» сторонами визнані діюча рекламна акція, наявність однієї філії, частковий охоплення ринку Казахстану; «Гостре» -АТ «Баян Сулу» є другою компанією за обсягом реалізації кондитерських виробів в Республіці Казахстан (після АТ «Рахат»), має широкий асортимент виробництва кондитерських виробів (більше 200 найменувань), є одним з основних постачальників кондитерських виробів в Акмолинської, Костанайської і Північно-Казахстанської областях, має партнерські відносини з великими товаровиробниками та постачальниками
Були вироблені рекомендації з формування плану заходів щодо досягнення конкурентоспроможності.
Потрібно відзначити, що в разі ліквідації своїх «слабких» сторін фірма буде володіти високою конкурентоспроможністю, а в рейтингу потіснить головного конкурента і займе провідні місця на ринку кондитерських виробів Республіки Казахстан.
У результаті виконаної роботи були вирішені наступні завдання: розглянуто теоретичні основи конкурентоспроможності бізнесу; дана практична оцінка конкурентоспроможності комерційного підприємства на прикладі АТ «Баян Сулу»; вироблені практичні рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності.
Таким чином, можна зробити висновок, що завдання виконані, і, отже...
