на здоров'я людини, можуть спричинити за собою відмову населення вживати кондитерські вироби.
Таблиця 13
Сильні і слабкі сторони, а також сприятливі можливості і загрози для компанії
Можливості (O) Загрози (T) 1. Сприятливі демографічні зміни. Міграція населення (переселення казахів на північ) збільшить обсяг ринку (кількість потенційних покупців зростає), також сюди можна віднести підвищення народжуваності, але тільки в далекій перспективі. 2. Зниження рівня конкуренції. Дозволить зменшити витрати на рекламу, і не знижувати ціни на послуги. 3. Збільшення рівня доходів населення. Збільшить суму витрат населення на кондитерські вироби. 4. Зниження податків і зборів. Дозволить збільшити прібиль.1. Велике число конкурентів. Загроза втратити частку ринку, у зв'язку з проникненням конкурентів з України та Росії 2. Збільшення податків. 3. Зниження рівнів доходів населення. Зменшиться сума витрат населення на кондитерські вироби. 4. Поширення упереджень у населення проти кондитерських виробів. Наукові відкриття, що доводять про шкоду цукру на здоров'я людини, можуть спричинити за собою відмову населення вживати кондитерські вироби.
Сильні сторони (S) «Сила і можливість» «Сила і загрози» 1) є другою компанією за обсягом реалізації кондитерських виробів в Республіці Казахстан (після АТ «Рахат»). 2) Широкий асортимент виробництва кондитерських виробів (більше 200 найменувань) 3) є одним з основних постачальників кондитерських виробів в Акмолинської, Костанайської і Північно-Казахстанської областях. 4) Висока якість кондитерських виробів 5) Партнерські відносини з великими товаровиробниками та постачальниками 6) Постійне впровадження нових технологій. 7) Імідж марки. Кондитерські вироби АТ «Баян Сулу» асоціюються з якістю і смаком. 8) Прийнятна ціна на ізделіяВнедреніе нових технологій дозволить збільшити прибуток; достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку; чітка стратегія дозволить використовувати всі возможності.усіленіе конкуренції, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії; поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів; Слабкі сторони (W) «Слабкість-можливості» «Слабкість і загроза» 1. Реклама. Недостатність рекламних роликів 2. Наявність однієї філії 3. Частковий охоплення ринків Казахстану, в основному охоплені Північний і Східний регіони.недостаток офіційних представництв (філій) тягне за собою незручність придбання кондитерських виробів погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки; зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати сверхдоходи.появленіе нових конкурентів; непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків;
Згідно проведеного SWOT-аналізу стратегічною можливістю фірми є збільшення попиту на додаткові вироби. Компанії для підвищення прибутку і конкурентоспроможності необхідно активно стимулювати збільшення попиту на додаткові вироби. На основі проведення рекламних акцій.
Щодо представлених даних необхідно відзначити, що в цілому рівень і динаміка основних показників фінансово-господарської діяльності АТ «Баян Сулу» оцінюється позитивно: з 2012-2013годи спостерігається стійка тенденція до збільшення доходу від реалізації продукції, що супроводжувалося відповідним зростанням чистого прибутку.
Рівень конкурентоспроможності в порівнянні з АТ «Рахат» низький, але при цьому, оцінка коефіцієнтів ефективності господарської діяльності дозволяє зробити висновок про те, що підприємство конкурентоспроможна (К gt; 1)
Для підвищення конкурентоспроможності необхідно збільшити обсяги виробництва, який досягається шляхом зниження цін, а також хорошою реклами.
Зокрема, для створення сприятливих умов досягнення конкурентоспроможності необхідно сформувати сприятливе думку про себе та свою діяльність випускати добре оформлені річні звіти і опубліковувати їх. Це створило б думку про фірму як про стабільну, процвітаючої організації і привернуло до співпраці крупні компанії.
Ці заходи створили б сприятливий імідж компанії.
Крім того, для залучення уваги фахівців до продукції фірми, необхідно проводити більше виставок і семінарів. На таких заходах здійснюється велика комерційна та рекламно-пропагандистська робота.
Встановлено, що більшість контрактів укладається або безпосередньо на виставці, або через кілька днів після її закінчення.
Підприємство АТ «Баян Сулу» на видному місці серед підприємств кондитерських виробів країни. Але необхідно і далі тр...
