gn="justify">. У перспективі рентабельність буде падати, тому оптимальна стратегія експансивного зростання за рахунок покупки місцевих страхових компаній.
. Враховуючи вищесказане основною проблемою буде дотримання розумного балансу між пошуком альянсу з великим оператором з одного боку (в разі нестачі власних коштів) і придбанням невеликих місцевих компаній з їх структурою управління і клієнтурою
. Загальна тенденція на сьогодні така, що буде розвиватися сектор конкурентного страхування і скорочуватися сектор В«оптимізаційнихВ» схем. Враховуючи, що більша частина ринку знаходиться В«в тініВ» - В«податковеВ» страхування.
ВПРАВА № 2
У результаті аналізу експертами привабливості ринків, на яких працює компанія, і стратегічного положення компанії на цих ринках, були отримані такі дані (див. файл Excel). Оцінки наводяться в балах за 10-бальною шкалою, 10 відповідає сприятливою для фірми ситуації. Запропонуйте напрями розвитку господарського портфеля даної фірми, використовуючи матрицю Мак-Кінзі .
Таблиця. Вихідні дані
ХарактерістікіВесРинок 1Ринок 2Ринок 3Ринок 4Ринок 5 Варіант Адол фірми на ринке0, 337385Относітельное якість товару фірми0, 359292Темпи зростання попиту на ринке0, 4110942Острота конкуренції на ринке0, 438659Относітельние витрати фірми на виробництво продукціі0, 465229Перспектіва появи товарів-заменітелей0, 255521Об'ем виробництва, млн. грн.-502008010080
Проаналізувавши господарський портфель підприємства за допомогою матриці Мак-Кінзі, можна зробити наступні висновки та рекомендації:
Бізнес - одиниця № 1 знаходиться в полі В«Переможений 1В». Це означає, що привабливість ринку тут середня, а рівень конкурентоспроможної позиції низький. Тому при такій розкладі, завданням фірми буде наступне - спроба посилення конкурентних позицій в областях з низьким рівнем ризику. Якщо це неможливо, то відхід з ринку. p align="justify"> Бізнес - одиниця № 2 розташовується майже посередині між полями В«Переможець 1В» і В«Переможець 3В». Це означає, що, в першому випадку привабливість ринку висока і конкурентні позиції також високі. У другому випадку привабливість ринку трохи змінюється, і ставати середньої, а конкурентні позиції залишаються колишніми. Тому, у фірми є 2 завдання, щоб чітко визначити своє становище. У першому випадку необхідний захист положення від можливих конкурентів. Інвестиції у зміцнення конкурентоспроможності. У другому випадку слід визначити найбільш привабливі ринкові сегменти і задати напрям в них інвестицій. Крім того, необхідно підтримку конкурентоспроможності .
Бізнес - одиниця № 3, згідно з даними розташувалася в полі В«Творець прибуткуВ». Це означає, що тут досить низька привабливість ринку, але зате високі конкурентні позиції. Отже визначимо завдання для такої фірми. Для початку, це вливання інвестицій з метою отримання короткострокового прибутку. Крім того, необхідна концентрація інвестицій в найбільш привабливі ринкові сегменти. І нарешті, варто робити моніторинг еволюції ринку з метою визначення стадії згортання. p align="justify"> Бізнес - одиниці № 4, 5 розташувалися в полі В«Середній бізнесВ» і для них буде характерні наступні рекомендації. Дані фірми розташовані в зоні середньої привабливості ринку та середньої конкурентної позиції. А отже, завданнями для цих фірм будуть наступні: зміцнення конкурентних переваг; вибіркові інвестиції в найбільш прибуткові і найменш ризиковані заходи. br/>
ВПРАВА № 3
Господарський портфель підприємства складається з шести бізнес-одиниць. На підставі даних про продажі підприємства і його основних конкурентів та інформації про ринок проведіть аналіз господарського портфеля за допомогою матриці БКГ. У якому стратегічному становищі знаходиться підприємство? Що можна сказати про збалансованість його господарського портфеля? Яку стратегію слід реалізувати у відношенні кожної бізнес-одиниці?
Таблиця. Вихідні дані
Стратегічна бізнес-едініцаПродажі, тис. шт.Продажі основних конкурентів, тис. шт.Темп зростання ринку,% Конкурент 1Конкурент 2Конкурент 3Варіант ГА2, 53,23,23,212 В4, 9556,416 С10, 566,26,217 D25, 11213,214,23 E18, 499,51015 G19, 126,528285
Всі розрахунки наведені у файлі Excel.
При аналізі положення окремих стратегічних бізнес - одиниць у портфелі було виявлено наступне:
Згідно матриці БКГ до зіркам відносяться A і B СБЕ. До собакам
