Основна характеристика
% до загального числа
споживачів
закордон.
отечествен.
1. Новатори
Люди, схильні до ризику, готові випробувати новизну
2,5
2,0
2. Ранні послідовники
Лідери думки у своєму середовищі, сприймають ідеї швидко, але з обережністю
13,5
10,0
3. Раннє більшість
Люди обачні
34,0
40,0
4. Запізніле більшість
Люди, налаштовані скептично
34,0
30,0
5. Відстаючі (ретрогради)
Люди, які вперто опираються змінам
16,0
18,0
Якщо більшість товарів-новинок я здобуваю після того, як їх випробувала більшість інших покупців, мене слід віднести до третьої класифікаційної групи В«Раннє більшістьВ».
Висновок
У даній контрольній роботі неодноразово підкреслюється думка, що головним інструментом формування стратегії будь-якої фірми має бути проведення стратегічних маркетингових досліджень з метою стратегічної сегментації ринку, вибору стратегії розвитку підприємства, розробки нових товарів, охоплення ринку і зростання фірми. Досягнення конкурентоспроможності має стати головною метою підприємства. У контрольній роботі показано значення таких базових понять маркетингу, як маркетингове планування, розглянуто основні форми маркетингових стратегій розвитку підприємства.
Більшість компаній бачать основну мету маркетингових концепцій скоріше в задоволенні потреб споживачів, ніж у збільшенні виробництва товарів і послуг. Сучасні бізнес-плани більшою мірою орієнтовані на клієнтів і конкуренцію, добре обгрунтовані і реалістичні. У розробці планів беруть участь всі функціональні підрозділи компанії. Менеджери з маркетингу сприймають себе скоріше як професійних управлінців і тільки, потім як вузьких фахівців. Участь вищого управлінської ланки в розробці маркетингових планів постійно розширюється. Планування перетворюється на безперервний процес, спрямований на відповідність дій компанії швидко мінливих умов ринку. p> Назви маркетингових планів зазвичай варіюються: В«Бізнес-планВ», В«Маркетинговий планВ», іноді - В«Операційний планВ». Більшість маркетингових планів розраховані на один рік (іноді на кілька років). Плани різняться за своїм обсягом - вони містять від 10 до 50 сторінок. Деякі компанії підходять до розробці планів дуже серйозно, інші розглядають їх як керівництво до дії. На думку менеджерів з маркетингу, найбільш поширеними недоліками маркетингових планів є їх нереалістичність, недостатній аналіз конкуренції і орієнтація на короткострокові результати.
Стратегічне планування бізнесу включає в себе визначення бізнес-цілі, аналіз можливостей і зовнішніх загроз, аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін, формулювання стратегії, (зокрема, можливості створення стратегічних спілок), розробку програм підтримки, реалізацію програм, встановлення зворотного зв'язку і здійснення контролю.
Основну відповідальність за приведення в дію процесу стратегічного планування несе штаб-квартира компанії. Корпоративна стратегія покликана встановити межі і структуру стратегічних планів підрозділів і бізнес-одиниць.
Узагальнюючи вищесказане, потрібно відзначити величезну роль процесу маркетингового планування в життєдіяльності будь-якого підприємства. На основі ретельного аналізу ринкових факторів і вибору правильної стратегії, вітчизняні підприємства можуть подолати негативні тенденції розвитку, підвищити конкурентоспроможність.
Список використаної літератури
1. Мамедов О.Ю. "Сучасна економіка", Навчальний посібник,
Ростов-на-Дону В«ФеніксВ», 1996.
2. А. А. Браверман "Маркетинг в російській економіці перехідного періоду", М., "Економіка", 1997. p> 3. Дж. М. Еванс, Б. Берман "Маркетинг", М., "Економіка", 1993. p> 4. Ф. Котлер "Основи маркетингу ", М.," Прогрес ", 1992.
5. Є. Дихтль, Х. Хершген "Практичний маркетинг", М., "Вища школа", 1995. p> 6. Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія, практика. - М.: Финпресс, 1988. p> 7. Ковальов А.І., Войленко В.В. Маркетинговий аналіз. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1997.
8. Андрєєва О.Д. Технологія бізнесу: маркетинг. - М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997. p> 9. Маркетинг: Підручник...
