вомВ». Але чи можна стимулювати всіх одними і тими ж способами? Звичайно ж, ні. Є загальні закономірності, але завжди потрібно вміти виділити ті випадки, до яких загальні закони не підходять, особливо якщо мова йде про людину. До людини важливий індивідуальний підхід. В«Теорія очікуваньВ» Віктора Врума добре відображає зміст цієї приказки. У даній теорії значення мають два аспекти: ситуативне лідерство та індивідуальна система мотивації. p align="justify"> Ситуативна лідерство - це управління, адекватне конкретної ситуації. Тобто стиль управління має відповідати специфіці ситуації і групи, наприклад, у кризових ситуаціях ефективно бути директивним, а в ситуації корпоративного заходу такий стиль вже не адекватний, і більш ефективний демократичний чи ліберальний стиль. p align="justify"> Індивідуальна система мотивації - це така система, яка враховує конкретні потреби співробітників і вибудовується таким чином, що даний співробітник розуміє взаємозалежність між ефективністю своєї роботи і одержуваної за це В«нагородоюВ». При цьому В«нагородаВ» за хорошу роботу повинна бути саме тією, яку він сам вважає нагородою. p align="justify"> Грамотний керівник повинен знати, що мотивує його співробітників, а якщо він цього поки ще не знає, тоді потрібно приступати до вивчення своїх підлеглих якомога швидше. Для цієї мети можна використовувати ряд опитувальників на виявлення мотиваторів, а також проста бесіда із співробітником може дати багато інформації. br/>
Висновок
Персонал офісу - фахівці з різних видів діяльності, що працюють в офісі і реалізують його функції. Професійна підготовка персоналу офісу проводиться за двома напрямками: підготовка персоналу у відповідності з існуючим і майбутнім рівнем розвитку техніки і технології виробництва та підвищення кваліфікації вже працюючого персоналу. Мета першого напрямку - адаптувати працівника до умов даного виробництва і навчити максимально ефективно використовувати надані їм засоби виробництва. Другий напрямок передбачає підвищення професійних знань і навичок в аспекті науково-технічного прогресу з метою його введення в конкретне виробництво. Впровадження системи грейдів в компанії може сприяти досягненню бізнес-цілей компанії та реалізації стратегії компанії, отриманню максимальної віддачі від інвестицій в персонал, залучення та утримання в компанії кращих спеціалістів. Система грейдів стає все більш затребуваною роботодавцями, так як в умовах наростаючої конкуренції керівники компаній стали краще розуміти необхідність займатися своїм основним ресурсом - персоналом і приділяти увагу питанням його мотивації, як матеріальної, так і нематеріальної. Нематеріальне стимулювання (НС) - область мотивації персоналу. Якщо матеріальне стимулювання (МС) можна виміряти і порахувати, то зовсім інакше справа йде з НС, воно практично не вимірно, у всякому випадку вимірюється не кількістю матеріальних благ, пільг, окладу, премій і т.п. З...
