рсовВзгляд зовні організації, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відстеження і адаптація до змін у окруженііУчет фактора временіОріентація на короткострокову та середньострокову перспектівуОріентація на довгострокову перспектівуОснова побудови системи управленіяФункціі та організаційні структури, процедури, техніка та технологіяЛюді, системи інформаційного забезпечення, ринокПодход до управлінню персоналомВзгляд на працівників як на ресурс організації, як на виконавців окремих робіт і функційВзгляд на працівників як на основу організації, її головну цінність і джерело її благополучіяКрітерій ефективності управленіяПрібильность і раціональність використання виробничого потенціалаСвоевременность і точність реакції организац на нові запити ринку і зміни в залежності від зміни оточення
Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
3.2 Призначення і зміст аналізу зовнішнього середовища підприємства
Основне призначення аналізу зовнішнього середовища - виявити і усвідомити можливості та загрози, які можуть виникнути для підприємства в майбутньому, з тим щоб правильно визначити стратегію і загальну політику підприємства.
Зовнішній аналіз є частиною SWOT-аналізу, тому він спрямований на виявлення реальних можливостей і загроз, пов'язаних із зміною зовнішнього середовища підприємства. SWOT - це абревіатура чотирьох англійських слів: S - Strengths - сильні сторони, W - Weaknesses (слабкі сторони), O - Opportunities (можливості), T - Threats ( загрози). Під можливостями розуміються позитивні тенденції та явища зовнішнього середовища, які можуть призвести до збільшення обсягу продажів і прибутку. Такими можливостями для підприємства є, наприклад, зростання доходів населення і підприємств, ослаблення позицій конкурентів і т. д. Загрози - це негативні тенденції і явища, які здатні за відсутності відповідної реакції підприємства послабити його конкурентний статус. До числа загроз можна віднести зниження купівельної спроможності населення, несприятливі демографічні зміни, посилення державного регулювання.
Зовнішнє середовище підприємства являє собою сукупність активно діючих суб'єктів і сил, які знаходяться поза сферою безпосереднього контролю з боку керівництва організації і можуть вплинути на її стратегію. За ступенем впливу на процеси, що протікають в рамках підприємства, виділяють дві групи зовнішніх факторів:
1. віддаленого впливу, що представляють макросферу;
2. безпосереднього впливу ближнього оточення, або галузеві фактори.
Мікросередовище (ближнє оточення) включає всі зацікавлені групи, які прямо впливають на основну діяльність підприємства або залежать від її результатів. Це постачальники, конкуренти, споживачі, кредитори, торговельні та інші організації. p align="justify"> Макросередовище включає загальні фактори, які не роблять впливу на короткострокову діяльність підприємства, але можуть впливати на його довгострокові рішення.
3.3 Призначення і зміст аналізу внутрішнього середовища та конкурентоспроможності підприємства
Під внутрішнім середовищем розуміється сукупність всіх внутрішніх факторів організації, які визначають процеси її життєдіяльності ьности.
Для порівняння інформації аналіз внутрішнього середовища повинен проводитися по тих же напрямках, що і аналіз найближчих конкурентів, але також повинен відрізнятися можливістю отримання в повному обсязі такої інформації, яка необхідна для обгрунтованих висновків і прийняття ефективних рішень.
Аналіз повинен включати:
оцінку діючих стратегій;
аналіз використання потенціалу організації;
порівняльний аналіз конкурентних переваг;
виявлення сильних і слабких сторін;
вичленення стратегічних проблем (завдань). Діючі стратегії не можна оцінити яким одним
узагальненим показником, оскільки вони зачіпають багато сторін діяльності організації.