кспертів фахівців. Вони можуть (залежно від поставлених задач) або самі спроектувати варіанти організаційної структури, або оцінити (провести експертизу) розроблені проектувальниками структури;
3) метод структуризації цілей передбачає вироблення системи мети організації та її подальше поєднання з розробляється структурою. У цьому випадку структура управління будується на основі системного підходу, який проявляється у формі графічних описів цієї структури з якісним і кількісним аналізом і обгрунтуванням варіантів її побудови та функціонування;
4) метод організаційного моделювання допомагає чітко сформулювати критерії оцінки ступеня раціональності організаційних рішень. Суть полягає в розробці формалізованих, математичних, графічних або машинних описів розподілу повноважень і відповідальності в організації.
У процесі проектування структур вирішуються такі завдання: визначення типу структури управління, уточнення складу і кількості підрозділів за рівнями управління, визначення чисельності адміністративно-управлінського персоналу, визначення характеру співпідпорядкованості між ланками організації, розрахунок витрат на утримання апарату управління. У підсумку встановлюються управлінські функції для кожного структурного підрозділу, потоки інформації, взаємозв'язку і документообіг, повноваження, відповідальність і права підрозділів і працівників.
Проектуючи нову структуру управління, не можна забувати про вимоги, принципах і факторах, що впливають на вибір організаційних структур. Вимоги до організаційних структур:
1) оптимальність. Структура управління визнається оптимальною, якщо між ланками і ступенями управління на всіх рівнях встановлюються раціональні зв'язки при найменшому числі ступенів управління;
2) оперативність. Суть даної вимоги полягає в тому, щоб за час, що минув від прийняття рішення до його виконання, в проектованої системі не встигли відбутися незворотні негативні зміни, що роблять непотрібною реалізацію прийнятих рішень;
3) надійність. Структура апарату управління повинна гарантувати достовірність передачі інформації, не допускати спотворень керуючих команд та інших даних, забезпечувати безперебійність зв'язку в системі управління;
4) економічність. Завдання полягає в тому, щоб потрібний ефект від управління досягався при мінімальних витратах на управлінський апарат. Критерієм цього може служити співвідношення між витратами ресурсів і корисним результатом;
5) гнучкість. Здатність змінюватися Відповідно до змін зовнішнього середовища;
6) стійкість структури управління. Мається на увазі незмінність її основних властивостей при різних зовнішніх впливах, цілісність функціонування системи управління і її елемен...
