правжнім лідером. Для цього важливо знайти правильний стиль спілкування і керівництва, під яким розуміється звична манера поведінки менеджера в відносинах з підлеглими для надання на них впливу, спонукання їх до активної діяльності. [14] Кожен менеджер повинен бути індивідуальною особистістю і виробити свій власний стиль керівництва. В умовах ринку авторитарний стиль неефективний. Демократизм в управлінні істотно підвищує зацікавленість колективу в кінцевому результаті роботи, мобілізує енергію людей, створює сприятливу психологічну атмосферу. Коли на чолі колективу стоїть людина, що вміє тонко розбиратися в людях, довіряти їм, цінувати ділові якості та людські гідності, то успіх організації забезпечений.
Висновок
Організаційне поведінку як наука носить міждисциплінарний характер. Вона включає елементи теорій, методи, принципи та моделі, запозичені з різних дисциплін. Організаційна поведінка - це область, в якій в даний час йде процес формування і розвитку теоретичних основ. p> Предмет дисципліни спрямований на взаємозв'язок всіх рівнів системи управління з орієнтацією на розробку результативних методів управління в умовах конкурентного середовища функціонування організацій. Таким чином, основою організаційного поведінки як науки є науковий аналіз поведінки окремих людей, груп і організації в цілому в складній динамічній середовищі. Виділяються три рівня організаційної поведінки. Проблема прийняття рішень на рівні індивіда - це дослідження індивідуальних особливостей, здібностей, умінь, навичок і обмежень, властивих особам, які приймають рішення. Рівень індивідуальної діяльності - це проблеми моделей прийняття рішення. Рівень групи - передбачає аналіз особливостей прийняття рішень в залежності від характеристик групи (розмір, однорідність, тип групи) і ситуації. На рівні спільної діяльності - проблеми ролі окремих членів і лідера в процесі рішення, методи групових рішень, а на рівні організації - організаційні стандарти і норми, вимоги до рішень, закріплені в рамках організаційної культури. На останньому рівні розглядаються особливості прийняття рішення, пов'язані зі специфікою конкретної країни.
Поведінка в організації характеризується поділом загальної задачі організації на локальні завдання, які виступають в якості цілей для конкретних працівників або груп працівників. Ціннісні передумови, завдання, на яких людина засновує свої рішення являють собою цілі організації або її підрозділу, в якому він працює. Психологічну структуру організації складають неформальні (Неофіційні) зв'язки і відносини, що не мають регламентованих правових приписів. Вони складаються між працівниками в процесі їх діяльності під впливом збігу інтересів, думок і поглядів з різних питань, взаємній симпатії і довіри, спільності захоплень.
Таким чином, сутність організаційної поведінки полягає в систематизованому науковому аналізі поведінки індивідів, груп, організацій з метою зро...
