их послуг та забезпечення балансу інтересів їх споживачів та виробників.
3. Комерціалізувати ЖКГ на принципах самоокупності, використовуючи важелі жорсткого адміністративного впливу, і тим самим усунути "один з небагатьох неринкових архаїзмів в нашій ринковій економіці ". Як приклад реалізації планів уряду можна привести створення на базі житлово-експлуатаційних служб (ЖЕС) відкритих акціонерних товариств з 100-відсотковою участю муніципалітету в статутному капіталі, головною метою яких є не задоволення потреб клієнтів і навіть не досягнення самоокупності, а витяг прибутку, що, в свою чергу, сприяє, особливо в умовах відсутність конкуренції, постійного зростання тарифів на послуги ЖКГ. Наприклад, відповідно з рішенням Федеральною службою по тарифах Воронезької області до 2011 року обласні оптові ціни на газ повинні зрівняються з експортними, які, як відомо, також мають тенденцію до зростання, що, у свою чергу, не може негативно не позначитися на динаміці тарифів на газ для населення, які зростуть у місті Воронежі на 24,7 відсотка.
4. Перейти з 1січня 2011 року на 100-процентну оплату житлово-комунальних послуг, що розходиться з позицією В.В. Путіна. Ще в 2001 році в своєму виступі він висловив з думку, що цей перехід повинен торкатися лише громадян з високим рівнем доходів.
5. Надати адресні пільги (субсидії) на оплату житла і комунальних послуг малозабезпеченим громадянам, у яких частка витрат на послуги ЖКГ перевищують 22 відсотки від сукупного доходу сім'ї.
6. Знизити витрати виробників житлово-комунальних послуг (ЖКП). Уряд Російської Федерації ухвалив низку постанов, згідно з якими здійснювати зміна цін і тарифів на оплату житла та комунальних послуг можливо лише за умови обов'язкової реалізації заходів, спрямованих на зниження витрат при наданні житлово-комунальних послуг.
7. Передати ЖКГ у приватний сектор економіки. У 2002 році була створена перша приватна компанія: відкрите акціонерне товариство (ВАТ) "Російські комунальні системи ". До 2009 року передбачалося завершити приватизацію підприємств ЖКГ. За офіційними даними, на початок 2004 року від 16 до 25 відсотків комунальних підприємств у сфері водо-, тепло-та електропостачання змінили форму власності на приватну чи змішану.
Світовий досвід дає неоднозначну відповідь на питання про необхідність приватизації підприємств ЖКГ.
У Малайзії на початку 90-х років, навпаки, приватизовані компанії в сфері ЖКГ одна за одною повернули собі державний статус. Наприклад, підприємства комунального обслуговування країни, які в 1993 році отримали концесію на управління всіма підприємствами водовідведення, вже у березні 2000 року продали свій бізнес державі після того, як зазнали збитків у розмірі десятків мільйонів доларів США.
В Естонії обрали адміністративний шлях примусової повної приватизації підприємств ЖКГ. Управління житловими будинками та їх обслуговування за рідкісним винятком уже здійснюються приватни...
