вають и Другие фактор.
Крім рівняння зв'язку в кореляційному аналізі Розраховується ще и коефіцієнт кореляції, что характерізує тісноту зв'язку, чи, іншімі словами, міру пропорційності. Тому що цею зв'язок между досліджуванімі Показники прямолінійній, то вікорістовуємо формулу лінійного коефіцієнта кореляції:
В
ЙОГО величина далека від 1. Це свідчіть про ті, что зв'язок между фактор не тісній. Коефіцієнт детермінації (D = r 2 = 0,0016) показує, что зміна виробітку на даним підпріємстві Тільки на 0,16% покладів від ступенів електроозброєності. Звідсі видно, что результати кореляційного аналізу могут буті вікорістані для підрахунку резервів зростання виробітку и для визначення его уровня на перспективу. Знаючи, Наприклад, что в Наступний году електроозброєність буде 10 кВт, можна Сказати, что їх віробіток складі 12,33 тис.. грн. (У х = 0,53 + 1,18 • 10) за умови, что співвідношення между іншімі факторами НЕ зміняться.
3. Стимулювання, ЯК Механізм Підвищення ПРОДУКТІВНОСТІ ПРАЦІ НА ПІДПРІЄМСТВІ
3.1 Роль, форми I джерела стимулювання
Будь-який організованій процес, у тому чіслі й виробництво, здійснюються и регулюються людьми. Его ефективність значний мірою залежиться від того, як працівники ставлять до Виконання своих функцій и реалізація мети, Задля Якої цею процес здійснюється, а отже на Продуктивність праці.
Мотивація - це процес спонукування шкірного співробітніка и всех членів его колективу до актівної ДІЯЛЬНОСТІ для удовольствие своих потреб и для Досягнення цілей організації.
Основні задачі мотівації:
В· Формування в шкірного співробітніка розуміння сутності и Значення мотівації в процесі праці;
В· навчання персоналу и керівного складу псіхологічнім основам внутріфірменного Спілкування;
В· Формування в шкірного керівника демократичність підходів до Керування персоналом Із Використання СУЧАСНИХ методів мотівації.
Однак, для решение ціх завдань необхідній аналіз слідуючих Явища:
В· процеса мотівації в організаціях
В· індівідуальної и групової мотівації, ЯКЩО така є в залежності между ними
В· змін, что відбуваються в мотівації ДІЯЛЬНОСТІ людини при переході до ринкового відносін.
Для решение зазначеніх завдань застосовуються Різні методи мотівації, сутність якіх розглянемо нижчих.
найперш и найбільше Поширеними методом БУВ метод покарань и заохочення, так називана політика В«батога и пряника В». Цею метод вікорістовувався для Досягнення Бажанов результатів и проіснував й достатньо довго в умів адміністративно-командної системи. Поступово ВІН трансформувався в систему адміністратівніх и Економічних санкцій и стімулів.
такий метод БУВ Ефективний при повторювання рутиною операціях. незначної змістовної Частини роботи, неможлівості поміняті місце роботи (по різніх причини), а такоже в умів бригадний и колективних пі...
