Тому більш популярними є імітаційні стратегії, які широко застосовуються навіть у сучасних високотехнологічних галузях, наприклад у комп'ютерній галузі.
Виробнича стратегія зосереджена на рішеннях про необхідні потужності, розміщенні промислового обладнання, основних елементах виробничого процесу, регулювання замовлень. Двома найбільш важливими аспектами виробничої стратегії є:
- контроль за витратами;
- підвищення ефективності виробничих операцій.
Маркетингова стратегія полягає у визначенні відповідних продуктів, послуг та ринків, яким вони можуть бути запропоновані. Визначає найбільш ефективний склад комплексу маркетингу.
Фінансова стратегія відповідальна за прогнозування фінансових показників стратегічного плану, оцінку інвестиційних проектів, планування майбутніх продажів, розподіл і контроль фінансових ресурсів.
Багато організацій розробляють стратегію управління персоналом, за допомогою якої вирішуються проблеми підвищення привабливості праці, мотивації, атестації персоналу, підтримання такої кількості зайнятих на підприємствах, і типів робочих місць, які відповідають ефективному веденню бізнесу. Важливе місце останнім час займає стратегія інформатизації, яка забезпечує впровадження фірмами нових ефективних способів управління, таких як реінжиніринг. Особливо можна говорити про розробку стратегії безпеки з урахуванням її зовнішніх і внутрішніх аспектів.
Важливою темою сучасного російського господарювання є розробка стратегії виживання. Особливе значення вона набуває для державних і колишніх державних підприємств. Ці підприємства в більшій мірі несуть на собі вантаж колишніх методів управління і планування. У централізовано керованій економіці середу господарювання та його цілі мали принципово інший характер, ніж у ринковій економіці.
1.2.3. Мотивація
Враховуючи, що основні напрямки мотиваційної системи були викладені вище, в даному розділі порушені мотиватори, що стосуються тільки атестації. На нашу думку, даний мотиваційний блок повинен включити в себе наступні напрямки мотивації.
Апробація мотиваційної моделі за результатами атестації УР на обстежених та інших підприємствах дала підставу говорити про те, що, незважаючи на окремі недоробки в змістовній частині, багато мотиватори стали більш істотно впливати на соціальну та творчу активність працівників і кінцеві результати їх діяльності, а також практично усунені формальні ознаки в її проведенні. З іншого боку, стали більш повно задовольнятимуться потреби соціальної взаємодії, потреби в повазі особистості і самовираженні її потенційних можливостей.
При переході до ринкових відносин виникла низка проблем, вирішення яких в першу чергу пов'язано з підвищенням персональної відповідальності керівників усіх рівнів управління за створення необхідних економічних, технічних і соціальних умов для колективів підприємств та їх структурних підрозділів.