веденні ділових нарад розміщується, як правило, в середині груп (Рис 4). Це створює невимушену обстановку під час обговорення проблем розвитку організації.
Керівник
Рис. 4 Місце знаходження керівника-демократа при проведенні ділових переговорів.
Ліберальний стиль керівництва
Керівник з ліберальним стилем керівництва практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам надана повна самостійність, можливість індивідуальної та колективної творчості. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати прийняте ним раніше вирішення, особливо якщо це загрожує його популярності (таблиця 2).
В
Таблиця 2 Зміст трьох стилів керівництва
Стиль управління
Авторитарний
Демократичний
Ліберальний
Природа стилю
Зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера
Особисте встановлення цілей і вибір засобів їх досягнення
Комунікаційні потоки йдуть переважно з верху
Делегування повноважень з утриманням ключових позицій у лідера
Прийняття рішень розділено по рівням на основі участі
Комунікації здійснюються активно у двох напрямках
Зняття лідером з себе відповідальності і зречення на користь групи або організації
Надання групі можливості самоврядування в бажаному для групи режимі
Комунікації будуються в основному по горизонталі
Сильні сторони
Увага терміновості і порядку, передбачуваність результату
Посилення особистих зобов'язань по виконанню роботи через участь в управлінні
Дозволяє почати справу так, як це бачиться без втручання лідера
Слабкі сторони
В
Стримується індивідуальна ініціатива
Вимагає багато часу на прийняття рішень
Група може втратити напрямок руху і зменшити швидкість без втручання лідера
Вплив стилів управління на ефективність роботи груп протягом тривалого часу досліджували і німецькі вчені. Було встановлено, що результативність праці постійно підвищувалася у колективу, де переважав демократичний стиль керівництва, зниження ефективності - у колективу з ліберальним і авторитарним стилем. [4]
Модель Лайкерта
Ренсіс Лайкерт і його колеги в Мічиганському університеті розробили альтернативну систему, порівнюючи групи з високою продуктивністю прац...
