, віддаючи перевагу, щоб ними керували. p> 3. Більше всього люди хочуть захищеності. p> 4. Щоб змусити людей працювати, необхідно використовувати примус, контроль і загрозу покарання.
Лідер такого типу, володіючи достатньою владою, одноосібно приймає і скасовує рішення, не дає можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, часто різкий з людьми. Основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд. Все нове сприймається таким керівником з обережністю, або взагалі не сприймається, в управлінській роботі він практично користується одними і тими ж методами.
Таким чином, вся влада зосереджується в руках такого керівника, що отримав назву автократа . Навіть розміщення співробітників в процесі проведення наради орієнтоване на постійний контроль їх діяльності (Рис 3). Це створює напружену обстановку, підлеглі в цьому випадку свідомо чи інтуїтивно прагнуть уникати тісного контакту з таким керівником.
Коли автократ уникає негативного примусу, а замість цього використовує винагороду, він одержує звання прихильного автократа . Хоча він продовжує залишатися авторитарним керівником, прихильний автократ виявляє активну турботу про настрій і благополуччя підлеглих. Він може навіть піти на те, щоб дозволити або заохотити їх участь у плануванні завдань. Але він зберігає за собою фактичну владу приймати і виконувати рішення. p> Як правило, керівник стає автократів тоді, коли він за своїми діловими якостями стоїть нижче підлеглих, якими керує, або якщо його підлеглі мають занадто низьку загальну і професійну культуру. Такий стиль керівництва не стимулює ініціативу підлеглих, що робить неможливим підвищення ефективності роботи організації. br/>
Керівник
Рис 3 Місце знаходження керівника-автократа при проведенні ділових переговорів.
Демократичний стиль керівництва
Подання демократичного керівника Мак Грегор назвав теорією керівника "Y", її зміст зводиться до наступних позиціях:
1. Праця - процес природний. Якщо умови сприятливі, люди не тільки візьмуть на себе відповідальність, вони будуть прагнути до неї. p> 2. Якщо люди залучені до організаційних цілей, вони будуть використовувати самоврядування і самоконтроль. p> 3. Залучення є функцією винагороди, що з досягненням мети. p> 4. Здатність до творчого рішення проблем зустрічається часто, а інтелектуальний потенціал середньої людини використовується лише частково.
Керівник, який використовує переважно демократичний стиль, прагне вирішувати питання колегіально, інформувати підлеглих про стан справ, правильно реагувати на критику. Вимогливий, але справедливий. У підготовці до реалізації управлінських рішень беруть участь члени колективу. Досить часто, пояснивши цілі організації, керівник дозволяє підлеглим визначити свої власні цілі в відповідності з тими, які він сформулював. Демократичний менеджер при про...
