на з підтримкою колективної діяльності, що припускає формування соціальних цілей і побудова коштів їх досягнення в інтересах отримання прибутку.
Тоді "інтелектуальність" підприємства, що розуміється як форма організації бізнесу, залежить, головним чином, від таких факторів як: 1) структура підприємства;
2) історія та культура підприємства;
3) наявність розвинених комунікаційних та інформаційних технологій;
4) гнучка адаптація до змін ринкового середовища.
Важливим кроком на шляху "інтелектуалізації" підприємства стає скорочення числа ієрархічних рівнів (особливо, в середній частині ієрархічної структури), що компенсується структурної складністю і неоднорідністю реінтегріруемих організаційних одиниць, великим багатством внутрішньосистемних і міжсистемних координаційних (горизонтальних) зв'язків. Таке забезпечення прогресуючої оборотності функціонально-динамічних структур підприємства, пов'язане з збільшенням питомої ваги оборотних процесів і числа горизонтальних, щодо симетричних зв'язків, призводить до встановлення більш високого рівня співпраці та координації різнорідних підрозділів усередині підприємства і розвитку більш ефективної кооперації різних підприємств і організацій. Інший настільки ж важливий крок - це взаємна адаптація і коеволюція неоднорідних мережевих організаційних структур, що дають синергетичний ефект взаємодії. Ці дві тенденції лежать в основі побудови різновидів розподілених організацій - орізонтального підприємства і розширеного підприємства. Наступний крок полягає в ще більшій інтенсифікації взаємодій партнерів за допомогою новітніх комунікаційних технологій, що сприяє подальшому підвищенню рівня співпраці і довіри підприємства по відношенню до своїх замовникам, постачальникам і підрядникам, коли канонічна організаційна структура підприємства гранично "Розмивається", його кордони стають прозорими, і в результаті відбору та об'єднання кращих ресурсів з різних підприємств для виконання інноваційного спільного проекту утворюється віртуальне підприємство.
Крім того, поняття інтелектуального підприємства включає в себе екстремальні принципи ресурсозберігаючого або мінімалістського виробництва, поєднує метод "тотального управління якістю", стратегію "як раз під час "і методологію суміщеної розробки. Тотальне управління якістю - Це вперше впроваджений на фірмі "Тойота" інноваційний метод управління, спрямований на більш повне задоволення замовника і заснований на участі всіх працівників підприємства бізнес-процесі. Реалізація цього методу передбачає безперервну і перепідготовку персоналу, реорганізацію підприємства і перепроектування виробничих процесів.
Цей метод тісно пов'язаний і зазвичай реалізується спільно зі стратегією "Саме вчасно", спрямованої на організацію виробництва з мінімальними запасами, практично без складування кінцевої і проміжної продукції.
Подальшим кроком на шляху до ...
