в, в МВС Кабардино-Балкарської Республіки щорічно (на основі спеціального положення) проводиться огляд на кращу організацію роботи з особовим складом серед міськрайорганів, стройових підрозділів, пожежних частин.
В УВС Ульяновської області в колективах органів внутрішніх справ використовують таку форму виховної роботи, як "кадрові дні ". При їх підготовці та проведенні було вирішено низку організаційних питань. По-перше, встановлено їх правовий статус у системі форм роботи з кадрами. По-друге, проведення подібних заходів стало плануватися на квартал з обов'язковою попередньою перевіркою питання, що виноситься на обговорення або заслуховування. По-третє, їх проведення в колективах органів і підрозділів здійснювалося під жорстким контролем співробітників кадрового та виховного апаратів УВС і за їх активної участі.
Одночасно в арсеналу організаторської діяльності з активізації виховної роботи досі продовжують залишатися перевірені часом форми і методи, в тому числі і такі, як заслуховування звітів співробітників виховних апаратів на оперативних нарадах, чергове і позачергове їх атестування.
В організації виховної роботи широке поширення набуло проведення соціологічних досліджень з вивчення особистої думки співробітників ГРОВД, стройових підрозділів, які дозволяють виявити фактори, що негативно впливають на стан службової підготовки та дисципліни, формування здорового морально-психологічного клімату в колективах. Результати досліджень в подальшому використовуються при підготовці матеріалів на засідання колегій, оперативних нарад.
Протягом 1998-1999 рр.. у Забайкальському УВСТ проводилося комплексне вивчення особового складу. Результат цієї роботи був розглянуто на засіданні колегії, де прийнятий перспективний план поліпшення морально-психологічного клімату в органах і підрозділах.
Такі основні напрямки діяльності виховних апаратів МВС, ГУВС, УВС, УВСТ і найбільш поширені форми їх роботи.
2.3. Участь начальника ОВС у плануванні виховної
роботи та її проведенні
У будь-якій справі успіх зумовлюється людьми, їх професійної підготовленістю, умінням і бажанням якісно трудитися, неухильно виконувати покладені на них функціональні обов'язки.
У цьому зв'язку керівнику органу внутрішніх справ, щоб підвищити продуктивність оперативно-службової діяльності, необхідно, насамперед, налагодити систему роботи з особовим складом, зайнятися вдосконаленням професійно-моральних якостей співробітників, зміцненням дисципліни і законності.
Директива МВС Росії N 1 від 19 червня 1996 про докорінного поліпшення роботи з особовим складом наказує керівному складу органів внутрішніх справ "вважати проведення повсякденної роботи з підлеглими частиною управлінської діяльності, пріоритетним напрямком, що безпосередньо впливає на кінцеві результати у зміцненні правопорядку та боротьби із злочинністю. Особлива увага звертається "на стан роботи з ...
