их перевезень. Так, у пресових цехах створюються ділянки дрібних, середніх і великих верстатів.
Технологічна спеціалізація цехів збільшує тривалість виробничого циклу. Організація основних цехів за технологічною ознакою характерна для підприємств одиничного і дрібносерійного виробництва, що випускають різноманітну і нестійку номенклатуру виробів.
В
2.9 Лінійна структура управління
Лінійна організаційна структура управління - це найбільш поширений тип ієрархічної (Бюрократичної) структури. p> Багаторівнева ієрархічна система управління, в якій вищестоящий керівник здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому нижчестоящими керівниками, а нижчестоящі керівники підкоряються лише одній особі - своєму безпосередньому керівникові. p> За таким принципом формується ієрархія служб, що пронизує всю організацію до самого низу. p> Переваги лінійної структури управління:
- чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
- чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
- ясно виражена відповідальність;
- швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих. p> - узгодженість дій виконавців;
- оперативність у прийнятті рішень;
- простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;
- мінімальні витрати виробництва та мінімальна собівартість продукції, що випускається;
Недоліки лінійної структури управління (табл. 1):
Відзначаються недоліки
Причини недоліків
Шляхи усунення недоліків
Відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;
Питання стратегічного планування - в першу чергу питання керівника
Підготовка або заміна керівника. Введення додаткової штатної одиниці, перехід до лінійно-штабної структурі
У роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми ("текучка") домінує над стратегічними;
Перевантаження управлінців верхнього рівня;
Недостатнє делегування повноважень нижчим рівнями. Запитання в межах їх компетенції вони повинні вирішувати самостійно. /Td>
Визначення зони компетенції ніжесто-ящіх керівників і делегування їм відповідних повно важень. Введення штатної одиниці допо-щніка, на якого покласти рутинні роботи.
Тенденція до тяганини і перекладання відпові-дальності при вирішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
Відсутність горизонтальних зв'язків
Введення процесного підходу, налагодження горизонтальних зв'язків
Мала г...
