нучкість і пристосовність до зміни ситуації;
Недостатнє делегування повноважень ніжесто-ящім рівням. Вони повинні пріспосаблі-тися до змін, не чекаючи команди зверху
Визначення зони компетенції нижчестоящих керівників і делегування їм відповідних повноважень.
Критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні
Це не недолік, це само собою зрозуміле
Розробити критерії ефективності та якості підрозділів і системи мотивації орієнтованої не тільки на результати конкретного підрозділи, а й підприємства в цілому.
Тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності
Виняток з оцінок економічних факторів, заміна їх суб'єктивними
Введення економічних оцінок, введення системи бюджетування
Велике число "поверхів керування" між працівниками, які випускають продукцію, і особою, яка приймає рішення;
Недостатнє делегування повноважень нижчим рівнями. Вищі керівники і не повинен приймати рішення з питань, безпосередньо стосуються осіб, що випускають продукцію.
Визначення зони компетенції нижчестоящих керівників і делегування їм відповідних повноважень. Визначення зони компетенції нижчестоящих керівників і делегування їм відповідних повноважень.
Підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Це не недолік, це аксіома
Правильний підбір кадрів, в першу чергу першої особи підприємства і топ менеджерів.
2.10 Одиничний тип виробничого процесу
Одиничне виробництво характеризується найбільш різко вираженим непостійністю структури робочого процесу, так як при цьому типі виробництва кожне наступне виріб створює новий технологічний процес, що відрізняється від колишнього за складом операцій, по їх тривалості та послідовності, в якій вони виконуються. До даного типу виробництва можна віднести виготовлення нестандартного устаткування. p> Відмінними особливостями одиничного типу виробництва є:
- багатономенклатурними випускається;
- переважання технологічної спеціалізації робочих місць, ділянок, цехів;
- відсутність постійного закріплення за робочими місцями певних виробів;
- використання універсального обладнання і розміщення його по однотипним групам;
- наявність висококваліфікованих робітників-універсалів;
- великий обсяг ручних операцій;
- велика тривалість виробничого циклу та ін
В
2.1...
