> Стара (сформувалася в дореформений період) Нова (на період переходу на ринкові рейки господарювання) 1. Централізація управління єдиним народногосподарським комплексом1. Децентралізація на базі поєднання ринкового і державного регулювання соціально-економічних процессов2. Моноцентрична система хозяйствованія2.Переход до поліцентричної системі хозяйствованія3.Прямое державне управління предпріятіямі3.Управленіе підприємствами державного сектора на основі поєднання ринкових та адміністративних методов4.Ограніченная господарська самостійність підприємств, жорстка система розподілу і зв'язків між німі4. Самоврядування організацій недержавного сектора як відкритих, соціально орієнтованих систем
світової кризи кінця 20-х років. Роль держави полягає в тому, що воно має встановлювати і охороняти загальні правила функціонування ринку, використовуючи такі форми втручання, як законодавство (у тому числі антимонопольне), державні замовлення, ліцензування експорту та імпорту, встановлення кредитних ставок, різні форми стимулювання та контролю раціонального використання природних ресурсів і т. д. На державу покладається і завдання заповнення позаринкових зон господарювання, до яких відносяться: екологічна безпека, соціально-економічні права людини (у тому числі і захист споживачів), перерозподіл доходів, науково-технічний прогрес, ліквідація структурних і регіональних диспропорцій, розвиток ефективних міжнародних економічних відносин.
Виконуючи ці функції, держава регулює попит і пропозицію на макрорівні, не втручаючись і не обмежуючи дію механізму саморегулювання на рівні організацій, між якими здійснюється товарно-грошовий обмін. Пайова участь державних органів буде змінюватися протягом усього перехідного періоду від значного на початку до мінімального рівня в кінці. p align="justify"> Концепція управління організаціями недержавного сектору як відкритими, соціально орієнтованими системами означає поворот до ринку і споживачеві. Кожна організація, що функціонує в ринковому середовищі, повинна самостійно вирішувати питання не тільки внутрішньої організації, а й усієї сукупності зв'язків із зовнішнім середовищем. br/>
2. Основи менеджменту
.1 Загальні характеристики організації
Організація - соціальна спільність, що складається з групи людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або системи цілей. Звідси випливають вимоги до організації:
- наявність принаймні двох людей, які вважають себе частиною групи;
наявність принаймні однієї мети, яку приймають як загальну всі члени групи;
наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значущу для всіх мета.
Наведене визначення справедливо для формальної організації. Існують неформальні організації, групи, які виникають спонтанно, і де люди вступають у взаємодію один з одним досить регулярно. Утворюються практично у всіх формальних організаціях, за винятком дуже малих. p align="justify"> Згідно концепції життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій:
народження організації: головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок;
дитинство і юність: головна мета - отримання прибутку в найближчій перспективі і прискорене зростання; стиль керівництва жорсткий; основне завдання - зміцнення позицій і захоплення ринку; завдання в галузі організації праці - планування прибутку, збільшення заробітної плати, надання різних пільг персоналу;
зрілість: головна мета - систематичний збалансований зростання, формування індивідуального іміджу; ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень; основне завдання - зростання по різних напрямах діяльності, завоювання ринку; завдання в області організації праці - поділ і кооперація праці, преміювання відповідно до індивідуальних результатами;
старіння організації: головна мета - збереження досягнутих результатів; ефект керівництва досягається за рахунок координації дій, основне завдання - забезпечити стабільність, вільний режим організації праці, участь і прибутках;
- відродження або зникнення: головна мета полягає в забезпеченні пожвавлення всіх функцій; зростання організації досягається за рахунок згуртованості персоналу, колективізму; головне завдання - омолодження, впровадження інноваційного механізму, впровадження наукової організації праці і колективне преміювання.
Будь організації для досягнення намічених цілей необхідні ресурси, підлягають перетворенню в процесі виробничої діяльності. Основні ресурси, використовувані організацією, - це люди (людські ресурси), основний і оборотний капітал, технологія ...
