та інформація. Головне завдання організації в галузі використання ресурсів - досягнення цілей при мінімумі витрат і максимумі ефективності. p align="justify"> Організації повністю залежні від навколишнього світу як щодо своїх ресурсів, так і щодо споживачів. Термін В«зовнішнє середовищеВ» вбирає в себе економічні умови, споживачів, профспілки, урядові акти, законодавство, конкуруючі організації, систему цінностей у суспільстві, техніку і технологію. p align="justify"> Поділ всієї роботи на складові компоненти між учасниками трудового процесу - горизонтальний поділ праці. Робота розподіляється за професійною ознакою. Класичним зразком горизонтального розподілу праці на виробничому підприємстві є виробництво, маркетинг та фінанси. Вони являють собою основні види діяльності, які повинні бути успішно виконані, щоб організація досягла поставлених цілей. p align="justify"> Оскільки робота в організації розділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи. Вертикальний розподіл праці відділяє роботу з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших людей становить сутність управління. Вертикальний розподіл праці здійснюється за наступними напрямками:
загальне керівництво;
технологічне керівництво;
економічне керівництво;
оперативне управління;
управління персоналом.
Всі організації незалежно від сфер діяльності мають структуру, яка надає їм цілісність, здатність реалізувати свою місію (призначення). Структура організації - сукупність зв'язків і взаємовідносин рівнів управління та функціональних областей, побудованих в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягти цілей організації. Елементи організації отримали назви департаментів, управлінь, відділів. Структурні підрозділи організації являють собою групи людей, діяльність яких свідомо спрямовується і координується для досягнення спільної мети. p align="justify"> Для того щоб організація могла домогтися реалізації своїх цілей, діяльність всіх структурних елементів повинна бути скоординована шляхом вертикального поділу праці. Тому управління є: істотно важливою діяльністю для організації. Управлінська праця в ході тривалої еволюції виділився в особливу категорію суспільної праці. br/>
2.2 Основні види поділу управлінської праці: сутність, зміст
Одна з проблем менеджменту - підвищення результативності праці керівників. Вирішується ця проблема насамперед на основі поділу праці менеджерів, тобто спеціалізації управлінських працівників на виконання певних видів діяльності, розмежування повноважень, прав і відповідальності. p align="justify"> Поділ грунтується на формуванні груп працівників управління, що виконують однакові функції менеджменту (планування, організація, мотивація, контроль). Відповідно, в апараті управління з'являються фахівці, що займаються своїми конкретними питаннями. p align="justify"> Структурний поділ управлінської праці виходить з таких характеристик керованого об'єкта, як організаційна структура, масштаби, сфера діяльності, галузева, територіальна специфіка. У силу різноманітності чинників, що впливають на структурний розподіл праці, воно специфічно для кожної організації. Можна виділити загальні риси, що стосуються вертикального і горизонтального поділу праці менеджерів. p align="justify"> Вертикальний розподіл праці побудовано на виділенні трьох рівнів управління - низового, середнього і вищого,
До низовому рівню управління відносяться менеджери, які мають у своєму підпорядкуванні працівників переважно виконавської праці. Вони здійснюють управління такими первинними підрозділами, як бригади, зміни, ділянки. p align="justify"> Середній рівень (50-60% чисельності управлінського персоналу) включає менеджерів, відповідальних за хід виробничого процесу у підрозділах. Сюди входять менеджери штабних та функціональних служб апарату управління фірми, її філій, відділень, а також керівництво допоміжних та обслуговуючих виробництв, цільових програм та проектів. p align="justify"> Вищий рівень (3-7%) - адміністрація підприємства, що здійснює загальне стратегічне керівництво організацією, її функціональними та виробничо-господарськими комплексами.
На кожному рівні управління передбачається певний обсяг робіт з функцій управління. Це горизонтальне розподіл праці менеджерів по функціях. Більш глибокий поділ передбачається по основних підсистем підприємства (персонал, НДДКР, маркетинг, виробництво, фінанси). p align="justify"> Враховує види і складність виконуваних робіт. Виділяють керівників (прийняття рішень, організація їх реалізації), фахівців (проектування і розробка варіантів рішень), службовців (інформаційне забезпечення процесу). br/>
2.3 Характер праці та вимоги до професійної компетенції менеджерів ...
