'язок між прийняттям додаткової відповідальності і задоволенням особистих потреб. Так само важливо для вищого керівництва створити систему стимулювання самих менеджерів за успішне делегування додаткових повноважень у відповідності з цілями організації .
ВИСНОВОК
В
Всі організації здійснюють горизонтальний поділ праці, розбиваючи всю роботу на складові її завдання. Більш великі організації здійснюють таке поділ, створюючи відділи або підрозділи, які далі поділяються на дрібніші одиниці. Управління необхідно для координування всіх завдань організації. p> Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю для того, щоб сформулювати і досягти мети організації через інших людей. Всі керівники виконують ці функції і грають кілька інших ролей , таких як обробника інформації, лідера, особи, приймає рішення.
Більші організації мають такий обсяг управлінської роботи, що їм необхідно вертикальне поділ праці . Створення рівнів управління використовуються для диференціації та координації управлінської роботи. Традиційно виділяються три рівня управління:
- менеджери низової ланки (молодші начальники) спостерігають за процесом здійснення виробництва працівниками, які не управляють, а мають справу безпосередньо з ресурсами;
- керівники середньої ланки є буфером між керівниками низового та вищої ланок. Їх робота значно варіюється від організації до організації;
- управлінці вищої ланки відповідають за організацію в цілому або за великий сегмент даної організації.
Делегування представляє собою передачу задач і повноважень одержувачу, який приймає на себе відповідальність за них. Відповідальність і зобов'язання виконувати задачі і відповідати перед начальником за їх успішне завершення не можуть бути делеговані. p> Повноваження являють собою обмежене право використовувати ресурси організації для виконання делегованих завдань. Надіслані особам, які мають право розпоряджатися, вони називаються лінійними повноваженнями.
Повноваження обмежені планами, процедурами, правилами і усними розпорядженнями начальників, а також чинниками зовнішнього середовища, наприклад, законами і культурними цінностями. Межі формальних повноважень часто порушуються завдяки владі і неформальним організаціям.
Результатом делегування лінійних повноважень є ланцюг команд .
Апаратні (штабні) повноваження допомагають організаціям використовувати фахівців без порушення принципу єдиноначальності. Штабні повноваження включають рекомендаційні повноваження, обов'язкові узгодження, паралельні і функціональні повноваження. Лінійні керівники часто володіють апаратними повноваженнями в деяких областях, а розділ штабного апарату володіє лінійними повноваженнями в відносно самого апарату.
Число працівників, що...
