оював незнайомі йому раніше сфери діяльності. Природний педантизм і ектравертівность сприяли ретельному веденню фінансових справ, а значить і економічної ефективності роботи підприємства, налагодженню стабільних ділових відносин з редактором, клієнтами та надавачами послуг. Його метою було розширення видання, його рентабельність, чого він і досяг. При цьому він намагався максимально дотримуватися своїх моральних цінностей, не суперечити їм.
Редактор, володіючи схожими рисами характерами, а також великим творчим потенціалом і креативним підходом до обов'язки гармонійно доповнив його. Зумів створити імідж для газети, зробити її читабельною і популярною в місті та регіоні.
Безумовно, в їх відносинах траплялися деякі розбіжності, але вони не загострювалися до такої міри, щоб привести до конфлікту. p> Через чотири роки постало питання про розширення штату. Партнери одноголосно прийшли в думку, що вимоги до кандидатом повинні бути високими, і не можна довіряти їх улюблена справа людям В«з вулиціВ». p> Претенденти повинні були мати хоча б середню спеціальну освіта, високі моральні цінності, адекватні поведінкові норми, відсутність шкідливих звичок, комунікабельність, працьовитість і поступливість. p> Їх вибір падав в першу чергу на молодих людей, жіночого і чоловічої статі, які проявляють на перший погляд всі ці якості. Проводилося тестування учасників на професійні знання та навички. Спочатку воно мобілізувало претендентів, але змушувало їх відчувати незручність і напруженість.
Деякі з них, як перший рекламний агент або звільнився журналіст не могли подолати його і надалі. У той час, як, перший майстер з комп'ютерної верстки, другий журналіст і перший секретар швидко освоїлися, пристосувалися до вимог адміністрації і плідно трудилися. p> Адміністрація у свою чергу намагалася створити хороші умови праці, забезпечити матеріально-технічну базу, гідну заробітну плату і соціальні гарантії для своїх співробітників. p> Але разом з тим, поступово завищували вимоги до них, змушували виконувати понаднормову роботу. Директор і редактор одностайно вважали, що їх мотивація та інтереси, повинні збігатися з мотиваціями і інтересами інших працівників. Забуваючи, при тому, що вони ніяк не можуть збігатися. p> Періодично наростали передконфліктні ситуації навіть між цими підлеглими а адміністрацією. Але вони швидко вичерпувалися, так як директор розсудливо знаходив мирне вирішення намітилися проблем. Він чуйно стежив за співробітниками, їх потребами та бажаннями, намагаючись максимально їх задовольнити, але іноді й навмисне їх ігнорував, вважаючи недоречними або нереалістичними. p> У 2004 році відносно усталені взаємини знову деформувалися. p> Директор переклав більшу частину обов'язків на менеджера ПП В«ГАЛАКТА-ПресВ». Сам же почав проявляти більше нетерпимості до старим і новим співробітникам. Тимчасові фінансові та юридичні ускладнення і прихід ще шести нових працівників тільки посилили цей процес. Намітил...
