Втручання вищої ланки організації для посилення координації підрозділів та підвищення ефективності їх діяльності
Швидке рішення проблем, що знаходяться в компетенції однієї функціональної служби
Швидке рішення складних міжфункціональних проблем
Вертикальна інтеграція, незрідка перевищує можливості повного завантаження спеціалізованих підрозділів
Диверсифікація всередині корпорації або придбання зовнішніх організаційних ланок
1.3. Принципи проектування структури управління
До структури управління подається безліч вимог, відбивають її ключове значення для менеджменту. Вони враховуються в принципах формування ССУ. Головні з цих принципів можуть бути сформульовані наступним чином.
1. Організаційна структура управління повинна, перш всього, відбивати мету і завдання організації, а, отже, бути підлеглою виробництву і його потребам.
2. Слід передбачити оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію.
3. Формування структури управління потрібно зв'язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного робітника і органу управління, з встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними.
4. Між функціями і обов'язками, з одного боку, і повноваженнями і відповідальністю з іншого, необхідно підтримувати відповідальність, порушення якого призводить до дисфункції системи управління в цілому. p> 5. Організаційна структура управління повинна бути адекватної соціально-культурному середовищі організації, що виявляє істотний вплив на рішення відносно рівня централізації і деталізації, розподілу повноважень і відповідальності, міри самостійності і масштабів контролю керівників і менеджерів. Практично це означає, що спроби сліпо копіювати структури управління, що успішно функціонують в інших соціально-культурних умовах, не гарантують бажаного результату. [7, стор 18]
Крім того, при проектуванні організаційних структур систем управління важливо звернути увагу на поєднання структури управління з фазами життєвого циклу організації, про що, на жаль, нерідко забувають проектанти і фахівці, вирішуючи задачу формування управлінських структур. p> В життєвому циклі організації виділяється п'ять етапів:
1. Етап підприємництва. Організація знаходиться в стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. Цілі є ще нечіткими, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення ресурсами.
2. Етап колективності. Розвиваються інноваційні процеси попереднього етапу, формується місія організації. Коммуника-ції в рамках організації та її структура залишаються, по суті, ...
