неформальними. Члени організації витрачають багато часу на розвиток механічних контактів і демонструють високі зобов'язання.
3. Етап формалізації та управління. Структура організації стабілізується, вводяться правила, визначаються процедури. Упор де-лается на ефективність інновацій і стабільність. Органи з розробки та прийняття рішень стають провідними компонентами організації. Зростає роль вищої керівної ланки організації, процес прийняття рішень стає більш зваженим, консервативним. Ролі уточнені таким чином, що вибуття тих чи інших членів організації не викликає для неї серйозної небезпеки.
4. Етап вироблення структури. Організація збільшує випуск продукції і розширює ринок надання послуг. Керівники виявляють нові можливості розвитку. Організаційна структура стає більш комплексною і відпрацьованої. Механізм прийняття рішень децентралізовано. p> 5. Етап занепаду. Внаслідок конкуренції, сокращающегося ринку організація стикається зі зменшенням попиту на її продукцію або послуги. Керівники шукають шляхи утримання ринків і використання нових можливостей. Збільшується потреба в працівниках, особливо найбільш цінних спеціальностей. Число конфліктів нерідко збільшується. До керівництва приходять нові люди, які спробують стримати тенденцію до занепаду. Механізм вироблення і прийняття рішень централізований. p> На стадії зародження організації управління нерідко здійснюється самим підприємцем. На стадії зростання відбувається функціональний розподіл праці менеджерів. На стадії зрілості в структурі управління найчастіше реалізується тенденція до децентралізації. На стадії спаду звичайно розробляються міри по вдосконаленню управлінської структури у відповідно до потреб і тенденціями у зміні виробництва. Нарешті, на стадії припинення існування організації структура управління або повністю руйнується (якщо фірма ліквідується), або відбувається її реорганізація (бо скоро дану фірму приєднує до себе інша компанія, що пристосовує структуру управління до тієї фази життєвого циклу, в якій вона знаходиться).
На стадії створення організації керівник повинен:
- ретельно вивчити споживчий попит на дану продукцію або послуги на конкретних ринках;
- зібрати і оцінити інформацію про діяльність і наміри конкурентів, зіставити її з можливостями, наявними ресурсами і стратегією компанії;
- зважити необхідність і доцільність збільшення потенціалу компанії і внесення відповідних корективів в її стратегію;
- вжити необхідних заходів щодо залучення додаткових ресурсів за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел;
- раціонально організувати управлінський процес, включаючи розстановку кадрів, створення системи відповідальності, надійний механізм прийняття рішень, систему мотивацій і стимулів.
На стадії росту організації на перший план у діяльності керівника виступають:
- вирішення соціальних проблем колективу, що дозволяє закр...
