нити її результати і прийняти інвестиційні рішення. Дивізіональні фірми також схильні до небезпеки модифікацій, які порушують обрану логіку функціонування організації. [9]
Світова практика показала: із введенням дивізіональних принципів структура управління організацією (і входять до неї відділеннями) в основі своїй залишається лінійно-функціональної, і одночасно посилюється її ієрархічність, тобто управлінська вертикаль. У результаті істотно зменшується навантаження на верхній ешелон управління, який зосереджується на стратегічному менеджменті організації в цілому, а відділення, що відроджуються оперативно-господарську самостійність, починають працювати як "центри прибутку В», що активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності своєї діяльності.
В В
Рис. 1.6. Дивізіональна структура управління
Нижче наводиться порівняльна оцінка достоїнств і недоліків лінійно-функціональної та дивізіональної організаційних структур, що дозволяє з урахуванням особливостей конкретних умов визначати можливості використання тієї чи іншої форми організаційної побудови (табл. 1.1).
Таблиця 1.1
Порівняльна характеристика організаційних структур управління
Лінійно-функціональні
Дивізіональні
Забезпечують виконання спеціалізованих завдань, контрольованих за допомогою планів і бюджетів
Децентралізовані операції підрозділів з централізованою оцінкою результатів та інвестицій
Найбільш ефективні в стабільній середовищі
Найбільш ефективні в змінного середовища
Сприяють ефективному виробництву стандартизованих товарів і послуг
Придатні для умов взаємопов'язаної диверсифікації по продуктах чи регіонами
Забезпечують економію на управлінських витратах
Орієнтовані на оперативне прийняття рішень
Передбачають спеціалізацію функцій і компетентність
Створюють організаційні умови для міждисциплінарного підходу
Орієнтовані на цінову конкуренцію
Успішно функціонують при нецінової конкуренції
Розраховані на використання діючих технологій і сформованого ринку
Орієнтовані на освоєння нових ринків і нових технологій
Виробнича спеціалізація, що перевищує можливості централізованого планування
...
